CONSIDÉRANT QUE l'eau potable est une ressource vitale appartenant à la collectivité québécoise et que les redevances actuelles exigées pour son exploitation commerciale sont dérisoires ;CONSIDÉRANT QUE des entreprises de boissons exploitent cette ressource publique à un coût minime pour la revendre avec des marges démesurées au détriment du bien commun CONSIDÉRANT QUE des promoteurs de l'industrie du divertissement et de l'événementiel abusent du principe du public captif pour imposer des tarifs déraisonnables CONSIDÉRANT QUE les lois actuelles permettent l'utilisation du « voile corporatif » pour fermer des compagnies d'opérations événementielles, effaçant ainsi des millions de dollars de dettes envers Revenu Québec et les fournisseurs locaux, tout en conservant les actifs immobiliers pour relancer des activités sous d'autres entités Nous, soussignés, demandons au gouvernement du Québec de :Augmenter de façon drastique les redevances sur l'eau : Imposer un tarif juste et représentatif aux entreprises privées qui utilisent l'eau potable des municipalités ou des nappes phréatiques du Québec pour la production de boissons commerciales.Réformer la responsabilité fiscale corporative : Mandater Revenu Québec pour resserrer les règles entourant les faillites d'entreprises événementielles, afin que les administrateurs et les entités mères puissent être tenus responsables des dettes fiscales laissées par leurs compagnies de gestion éphémères.Mettre fin à l'impunité financière : Interdire l'octroi de permis d'exploitation (alcool, rassemblement) sur des sites physiques dont les propriétaires ou les administrateurs ont été impliqués dans des faillites de complaisance ayant coûté des millions aux contribuables.

Le pillage de l'or bleu : L'arnaque des redevances

L'eau potable est l'ingrédient de base des boissons prêtes à boire comme le Beach Day Every Day. Au Québec, le système de redevances est brisé : les grandes entreprises paient des sommes ridiculement basses (souvent une fraction de cent par litre) pour pomper et exploiter l'eau du domaine public. Les citoyens, eux, paient pour les infrastructures de traitement et les aqueducs. L'entreprise siphonne cette ressource pratiquement gratuite, y ajoute des arômes et de l'alcool, et revend le tout à un prix faramineux. C'est la privatisation pure et simple d'une ressource collective, subventionnée par les taxes des Québécois.

3. Le bouclier corporatif : La stratégie des coquilles vides

L'aspect le plus dommageable de ce système est l'ingénierie financière qui permet les faillites stratégiques. L'industrie événementielle opère fréquemment via des entreprises jetables. Le promoteur crée une compagnie d'opérations temporaire pour gérer une saison ou un événement spécifique.

 Quand la compagnie fait faillite : Les perdants sont Revenu Québec (donc les contribuables), les fournisseurs locaux et les sous-traitants qui se retrouvent avec des factures impayées.

 Le tour de passe-passe : La marque, le terrain et les infrastructures physiques appartiennent à une autre compagnie, totalement blindée et intouchable par la faillite.

Dès le lendemain, les mêmes individus peuvent légalement créer une nouvelle entité administrative, louer le même site, et recommencer à encaisser les profits sans avoir à rembourser les millions laissés derrière eux.