Childcare Policy & Regulation Reform in New York State
The Issue
New York’s childcare providers are calling for fair, consistent, and sustainable policies that protect children, support families, and strengthen the small businesses that make early childhood education possible. We have already achieved meaningful progress—but critical reforms are still urgently needed. Childcare providers are essential. We educate young children, support working families, and keep New York’s economy moving. Yet outdated regulations, inconsistent enforcement, and unstable payment systems continue to harm providers and limit access for families.
🌟 What We’ve Already Achieved Together
Thanks to statewide advocacy and this petition, New York has already made several important improvements:
- CPS calls can no longer be anonymous
- Unsubstantiated complaints without violations are no longer public
- Self‑reported incidents are no longer labeled as complaints
- OCFS now displays more quality indicators for families on program listings on their website
- Compliance reports are becoming more accurate and less punitive
- These victories show that change is possible—and that our voices matter.
🚨 The Problems That Still Need Action
Despite progress, major issues continue to destabilize the childcare system:
- NYS and NYC follow different regulations, creating unequal standards for ratios, group sizes, age definitions, and square footage
- Providers who accept CCAP are not recognized as state contractors/vendors, leaving them without protections or benefits
- New York still pays childcare subsidies based on attendance, causing unpredictable payments 45–60 days after care is provided
- KinderConnect costs taxpayers tens of millions of dollars, while creating heavy administrative burdens and unreliable payment timelines
- Low‑income families struggle to find care, because many providers cannot afford to accept CCAP under the current system
- These problems reduce access, increase costs, and push providers out of the field
📌 What We Are Asking New York State to Do
1. Standardize Regulations Statewide
- Align NYS and NYC rules for ratios, group sizes, age definitions, and square footage so all children and providers are treated equitably.
- Align certain regulations across modalities (ex. minimum age requirements for staff and caregivers childcare centers is 16 and minimum age for in-home programs is 18.)
2. Recognize CCAP‑Accepting Providers as State Contractors/Vendors
- Providers serving low‑income families should receive vendor protections, benefits, and clear due process—just like other small businesses working with the state.
3. Adopt Enrollment‑Based, Prospective Payments
- With the Trump Administration’s 2026 Child Care Reform Package giving states full autonomy, New York should join:
- 27 states/territories that pay based on enrollment, and
- 7 states that use both enrollment‑based and prospective payments
- This change would stabilize provider income, expand access for families, and eliminate the need for KinderConnect’s costly attendance‑tracking system.
4. Reduce Administrative Waste and Reinvest in Children
- Redirect the tens of millions spent annually on KinderConnect into childcare quality, workforce stability, and family access.
5. Establish an OCFS Child Care Risk Management Certification
- Programs that meet enhanced safety and compliance standards would receive legal protections, such as a “reasonable compliance” or “due diligence” defense. The regulation could state that a violation committed solely by an employee shall not be attributed to the licensee if the licensee can demonstrate that it completed all required background checks, verified required clearances, provided all mandatory training, maintained ratios, had written policies, reasonably supervised staff, took immediate corrective action upon discovery.
6. Distinguish isolated employee misconduct from systemic program failures, ensuring enforcement actions reflect whether the licensee acted reasonably.
- Current enforcement often treats an employee intentionally violating a rule, and a program failing to supervise or train as equally affecting the program’s compliance history. The regulations could instead establish two categories: program-level violations and individual misconduct. Only the first category would count toward adverse licensing history unless the program knew or should have known. Require findings that a licensee knew, should have known, or failed to exercise reasonable care before revocation or suspension of a license based on an employee’s misconduct.
7. Expand progressive enforcement options that recognize immediate corrective action, strong compliance history, and cooperation with investigations.
- Instead of moving directly toward license revocation after a serious isolated incident, OCFS should use a graduated enforcement and consider: whether it was an isolated event; whether management responded immediately; prior compliance history; corrective actions; retraining;
termination of offending staff.
8. Increase accountability for individuals responsible for serious misconduct through employment restrictions or other appropriate remedies, rather than placing the entire burden on compliant providers.
- OCFS should maintain an employee registry for individuals found responsible for serious misconduct. Consequences could include: employment prohibitions, mandatory retraining, civil penalties, inability to work in licensed childcare.
These changes would not lessen accountability or compromise child safety and would ensure that enforcement is proportionate and focused on the party responsible for the violation.
💛 Why This Matters
These reforms will:
- Protect providers from unfair, inconsistent enforcement
- Give families clear, meaningful information
- Expand access to safe, regulated childcare
- Stabilize the workforce and reduce turnover
- Strengthen the partnership between providers and OCFS
- Support the healthy development of New York’s children
- Positively affect New York’s Child Care Insurance Crisis
- The current system creates significant regulatory uncertainty, making licensed child care appear to be an exceptionally high-risk industry for insurance underwriters who price risk based on the likelihood and severity of claims. Right now, childcare centers in New York face not only the risk of a lawsuit, but also the risk that a single employee’s actions could lead to immediate:
• an OCFS enforcement action,
• license suspension or revocation,
• loss of enrollment,
• business closure,
• and large legal expenses. - If New York adopted a “reasonable compliance” standard, there would be lower regulatory risk, more insurers would enter the market which could lower premiums, compliant-proven programs could be rewarded with additional insurance discounts, which would encourage childcare program investment in prevention, alleviate overhead costs that continues to drive up the cost of childcare to families, preserve childcare capacity that is negatively affected when a licensed program closes, and stabilize the insurance market that depends on childcare program customers to spread across fixed insurance costs.
- The current system creates significant regulatory uncertainty, making licensed child care appear to be an exceptionally high-risk industry for insurance underwriters who price risk based on the likelihood and severity of claims. Right now, childcare centers in New York face not only the risk of a lawsuit, but also the risk that a single employee’s actions could lead to immediate:
Childcare providers are not asking for special treatment—we are asking for fairness, clarity, and the ability to sustainably serve the families who rely on us.
📣 Add Your Voice!
Sign and share this petition to support transparency, equity, and stability in New York’s childcare system. Together, we can build a stronger partnership between providers and OCFS—and create a childcare system that truly works for everyone.
———————————————————————
Los proveedores de cuidado infantil de Nueva York están pidiendo políticas justas, coherentes y sostenibles que protejan a los niños, apoyen a las familias y fortalezcan las pequeñas empresas que hacen posible la educación temprana. Ya hemos logrado avances significativos, pero aún se necesitan reformas críticas con urgencia. Los proveedores de cuidado infantil son esenciales. Educamos a los niños pequeños, apoyamos a las familias trabajadoras y mantenemos en movimiento la economía de Nueva York. Sin embargo, las regulaciones obsoletas, la aplicación inconsistente y los sistemas de pago inestables continúan perjudicando a los proveedores y limitando el acceso de las familias.
🌟 Lo que ya hemos logrado juntos Gracias a la defensa estatal y a esta petición, Nueva York ya ha realizado varias mejoras importantes:
Las llamadas a CPS ya no pueden ser anónimas
Las denuncias no fundamentadas sin violaciones ya no son públicas
Los incidentes autoinformados ya no se etiquetan como denuncias
OCFS ahora muestra más indicadores de calidad para las familias en las listas de programas en su sitio web
Los informes de cumplimiento se están volviendo más precisos y menos punitivos
Estas victorias demuestran que el cambio es posible—y que nuestras voces importan.
🚨 Los problemas que aún requieren acción A pesar del progreso, persisten problemas importantes que desestabilizan el sistema de cuidado infantil:
NYS y NYC siguen regulaciones diferentes, creando estándares desiguales para proporciones, tamaños de grupo, definiciones de edad y pies cuadrados
Los proveedores que aceptan CCAP no son reconocidos como contratistas/proveedores del estado, dejándolos sin protecciones ni beneficios
Nueva York todavía paga los subsidios de cuidado infantil según la asistencia, lo que causa pagos impredecibles 45–60 días después de brindar el servicio
KinderConnect cuesta a los contribuyentes decenas de millones de dólares, mientras crea cargas administrativas y cronogramas de pago poco confiables
Las familias de bajos ingresos tienen dificultades para encontrar cuidado, porque muchos proveedores no pueden permitirse aceptar CCAP bajo el sistema actual
Estos problemas reducen el acceso, aumentan los costos y expulsan a los proveedores del campo.
📌 Lo que pedimos que haga el Estado de Nueva York
1. Estandarizar las regulaciones a nivel estatal Alinear las reglas de NYS y NYC para proporciones, tamaños de grupo, definiciones de edad y pies cuadrados, de modo que todos los niños y proveedores sean tratados equitativamente. Alinear ciertas regulaciones entre modalidades (por ejemplo, la edad mínima para el personal en centros es 16 años y la edad mínima para programas en el hogar es 18).
2. Reconocer a los proveedores que aceptan CCAP como contratistas/proveedores del estado Los proveedores que sirven a familias de bajos ingresos deben recibir protecciones, beneficios y un debido proceso claro—igual que otras pequeñas empresas que trabajan con el estado.
3. Adoptar pagos prospectivos basados en inscripción Con el Paquete de Reforma del Cuidado Infantil 2026 de la Administración Trump otorgando plena autonomía a los estados, Nueva York debería unirse a:
27 estados/territorios que pagan según inscripción, y
7 estados que utilizan pagos basados en inscripción y pagos prospectivos
Este cambio estabilizaría los ingresos de los proveedores, ampliaría el acceso para las familias y eliminaría la necesidad del costoso sistema de seguimiento de asistencia de KinderConnect.
4. Reducir el desperdicio administrativo y reinvertir en los niños Redirigir las decenas de millones gastadas anualmente en KinderConnect hacia calidad del cuidado infantil, estabilidad de la fuerza laboral y acceso familiar.
5. Establecer una Certificación de Gestión de Riesgos de Cuidado Infantil de OCFS Los programas que cumplan estándares mejorados de seguridad y cumplimiento recibirían protecciones legales, como una defensa de “cumplimiento razonable” o “debida diligencia”.
- La regulación podría establecer que una violación cometida únicamente por un empleado no se atribuya al titular de la licencia si este demuestra que completó todas las verificaciones de antecedentes, verificó las autorizaciones requeridas, brindó toda la capacitación obligatoria, mantuvo proporciones, tenía políticas escritas, supervisó razonablemente al personal y tomó medidas correctivas inmediatas al descubrir el problema.
6. Distinguir la mala conducta aislada de un empleado de las fallas sistémicas del programa Las acciones de cumplimiento deben reflejar si el titular de la licencia actuó razonablemente.
- La aplicación actual a menudo trata una violación intencional de un empleado y una falla de supervisión o capacitación del programa como igualmente perjudiciales para el historial de cumplimiento. Las regulaciones podrían establecer dos categorías: violaciones a nivel de programa y mala conducta individual. Solo la primera contaría para el historial adverso, a menos que el programa supiera o debiera haber sabido. Requerir hallazgos de que el titular sabía, debía saber o no ejerció cuidado razonable antes de revocar o suspender una licencia basada en la mala conducta de un empleado.
7. Ampliar las opciones de cumplimiento progresivo Reconocer la acción correctiva inmediata, el historial sólido de cumplimiento y la cooperación con las investigaciones.
- En lugar de avanzar directamente hacia la revocación de la licencia después de un incidente grave aislado, OCFS debería considerar: si fue un evento aislado; si la administración respondió de inmediato; el historial previo; las acciones correctivas; la recapacitación; la terminación del personal infractor.
8. Aumentar la responsabilidad de los individuos responsables de mala conducta grave Implementar restricciones laborales u otros remedios apropiados, en lugar de colocar toda la carga sobre proveedores que sí cumplen.
- OCFS debería mantener un registro de empleados responsables de mala conducta grave. Las consecuencias podrían incluir: prohibiciones de empleo, recapacitación obligatoria, sanciones civiles, incapacidad para trabajar en cuidado infantil licenciado.
Estos cambios no reducirían la responsabilidad ni comprometerían la seguridad infantil; asegurarían que la aplicación sea proporcional y enfocada en la parte responsable de la violación.
💛 Por qué esto importa Estas reformas:
Protegen a los proveedores de una aplicación injusta e inconsistente
Brindan a las familias información clara y significativa
Amplían el acceso a cuidado infantil seguro y regulado
Estabilizan la fuerza laboral y reducen la rotación
Fortalecen la colaboración entre proveedores y OCFS
Apoyan el desarrollo saludable de los niños de Nueva York
Afectan positivamente la crisis de seguros del cuidado infantil en Nueva York
El sistema actual crea una gran incertidumbre regulatoria, haciendo que el cuidado infantil licenciado parezca una industria de alto riesgo para las aseguradoras que fijan precios según la probabilidad y gravedad de reclamaciones. Hoy, los centros enfrentan no solo el riesgo de una demanda, sino también el riesgo de que las acciones de un solo empleado puedan llevar inmediatamente a:
• una acción de cumplimiento de OCFS • suspensión o revocación de la licencia • pérdida de matrícula • cierre del negocio • grandes gastos legales
Si Nueva York adoptara un estándar de “cumplimiento razonable”, habría menor riesgo regulatorio, más aseguradoras ingresarían al mercado, las primas podrían bajar, los programas con historial comprobado podrían recibir descuentos adicionales, lo que incentivaría la inversión en prevención, aliviaría costos operativos que elevan el precio del cuidado infantil, preservaría la capacidad de cuidado que se pierde cuando un programa cierra y estabilizaría el mercado de seguros que depende de los programas para distribuir los costos fijos.
Los proveedores de cuidado infantil no están pidiendo un trato especial—están pidiendo justicia, claridad y la capacidad de servir de manera sostenible a las familias que dependen de ellos.
📣 ¡Agrega tu voz! Firma y comparte esta petición para apoyar la transparencia, la equidad y la estabilidad en el sistema de cuidado infantil de Nueva York. Juntos, podemos construir una colaboración más fuerte entre los proveedores y OCFS—y crear un sistema de cuidado infantil que realmente funcione para todos.
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The Issue
New York’s childcare providers are calling for fair, consistent, and sustainable policies that protect children, support families, and strengthen the small businesses that make early childhood education possible. We have already achieved meaningful progress—but critical reforms are still urgently needed. Childcare providers are essential. We educate young children, support working families, and keep New York’s economy moving. Yet outdated regulations, inconsistent enforcement, and unstable payment systems continue to harm providers and limit access for families.
🌟 What We’ve Already Achieved Together
Thanks to statewide advocacy and this petition, New York has already made several important improvements:
- CPS calls can no longer be anonymous
- Unsubstantiated complaints without violations are no longer public
- Self‑reported incidents are no longer labeled as complaints
- OCFS now displays more quality indicators for families on program listings on their website
- Compliance reports are becoming more accurate and less punitive
- These victories show that change is possible—and that our voices matter.
🚨 The Problems That Still Need Action
Despite progress, major issues continue to destabilize the childcare system:
- NYS and NYC follow different regulations, creating unequal standards for ratios, group sizes, age definitions, and square footage
- Providers who accept CCAP are not recognized as state contractors/vendors, leaving them without protections or benefits
- New York still pays childcare subsidies based on attendance, causing unpredictable payments 45–60 days after care is provided
- KinderConnect costs taxpayers tens of millions of dollars, while creating heavy administrative burdens and unreliable payment timelines
- Low‑income families struggle to find care, because many providers cannot afford to accept CCAP under the current system
- These problems reduce access, increase costs, and push providers out of the field
📌 What We Are Asking New York State to Do
1. Standardize Regulations Statewide
- Align NYS and NYC rules for ratios, group sizes, age definitions, and square footage so all children and providers are treated equitably.
- Align certain regulations across modalities (ex. minimum age requirements for staff and caregivers childcare centers is 16 and minimum age for in-home programs is 18.)
2. Recognize CCAP‑Accepting Providers as State Contractors/Vendors
- Providers serving low‑income families should receive vendor protections, benefits, and clear due process—just like other small businesses working with the state.
3. Adopt Enrollment‑Based, Prospective Payments
- With the Trump Administration’s 2026 Child Care Reform Package giving states full autonomy, New York should join:
- 27 states/territories that pay based on enrollment, and
- 7 states that use both enrollment‑based and prospective payments
- This change would stabilize provider income, expand access for families, and eliminate the need for KinderConnect’s costly attendance‑tracking system.
4. Reduce Administrative Waste and Reinvest in Children
- Redirect the tens of millions spent annually on KinderConnect into childcare quality, workforce stability, and family access.
5. Establish an OCFS Child Care Risk Management Certification
- Programs that meet enhanced safety and compliance standards would receive legal protections, such as a “reasonable compliance” or “due diligence” defense. The regulation could state that a violation committed solely by an employee shall not be attributed to the licensee if the licensee can demonstrate that it completed all required background checks, verified required clearances, provided all mandatory training, maintained ratios, had written policies, reasonably supervised staff, took immediate corrective action upon discovery.
6. Distinguish isolated employee misconduct from systemic program failures, ensuring enforcement actions reflect whether the licensee acted reasonably.
- Current enforcement often treats an employee intentionally violating a rule, and a program failing to supervise or train as equally affecting the program’s compliance history. The regulations could instead establish two categories: program-level violations and individual misconduct. Only the first category would count toward adverse licensing history unless the program knew or should have known. Require findings that a licensee knew, should have known, or failed to exercise reasonable care before revocation or suspension of a license based on an employee’s misconduct.
7. Expand progressive enforcement options that recognize immediate corrective action, strong compliance history, and cooperation with investigations.
- Instead of moving directly toward license revocation after a serious isolated incident, OCFS should use a graduated enforcement and consider: whether it was an isolated event; whether management responded immediately; prior compliance history; corrective actions; retraining;
termination of offending staff.
8. Increase accountability for individuals responsible for serious misconduct through employment restrictions or other appropriate remedies, rather than placing the entire burden on compliant providers.
- OCFS should maintain an employee registry for individuals found responsible for serious misconduct. Consequences could include: employment prohibitions, mandatory retraining, civil penalties, inability to work in licensed childcare.
These changes would not lessen accountability or compromise child safety and would ensure that enforcement is proportionate and focused on the party responsible for the violation.
💛 Why This Matters
These reforms will:
- Protect providers from unfair, inconsistent enforcement
- Give families clear, meaningful information
- Expand access to safe, regulated childcare
- Stabilize the workforce and reduce turnover
- Strengthen the partnership between providers and OCFS
- Support the healthy development of New York’s children
- Positively affect New York’s Child Care Insurance Crisis
- The current system creates significant regulatory uncertainty, making licensed child care appear to be an exceptionally high-risk industry for insurance underwriters who price risk based on the likelihood and severity of claims. Right now, childcare centers in New York face not only the risk of a lawsuit, but also the risk that a single employee’s actions could lead to immediate:
• an OCFS enforcement action,
• license suspension or revocation,
• loss of enrollment,
• business closure,
• and large legal expenses. - If New York adopted a “reasonable compliance” standard, there would be lower regulatory risk, more insurers would enter the market which could lower premiums, compliant-proven programs could be rewarded with additional insurance discounts, which would encourage childcare program investment in prevention, alleviate overhead costs that continues to drive up the cost of childcare to families, preserve childcare capacity that is negatively affected when a licensed program closes, and stabilize the insurance market that depends on childcare program customers to spread across fixed insurance costs.
- The current system creates significant regulatory uncertainty, making licensed child care appear to be an exceptionally high-risk industry for insurance underwriters who price risk based on the likelihood and severity of claims. Right now, childcare centers in New York face not only the risk of a lawsuit, but also the risk that a single employee’s actions could lead to immediate:
Childcare providers are not asking for special treatment—we are asking for fairness, clarity, and the ability to sustainably serve the families who rely on us.
📣 Add Your Voice!
Sign and share this petition to support transparency, equity, and stability in New York’s childcare system. Together, we can build a stronger partnership between providers and OCFS—and create a childcare system that truly works for everyone.
———————————————————————
Los proveedores de cuidado infantil de Nueva York están pidiendo políticas justas, coherentes y sostenibles que protejan a los niños, apoyen a las familias y fortalezcan las pequeñas empresas que hacen posible la educación temprana. Ya hemos logrado avances significativos, pero aún se necesitan reformas críticas con urgencia. Los proveedores de cuidado infantil son esenciales. Educamos a los niños pequeños, apoyamos a las familias trabajadoras y mantenemos en movimiento la economía de Nueva York. Sin embargo, las regulaciones obsoletas, la aplicación inconsistente y los sistemas de pago inestables continúan perjudicando a los proveedores y limitando el acceso de las familias.
🌟 Lo que ya hemos logrado juntos Gracias a la defensa estatal y a esta petición, Nueva York ya ha realizado varias mejoras importantes:
Las llamadas a CPS ya no pueden ser anónimas
Las denuncias no fundamentadas sin violaciones ya no son públicas
Los incidentes autoinformados ya no se etiquetan como denuncias
OCFS ahora muestra más indicadores de calidad para las familias en las listas de programas en su sitio web
Los informes de cumplimiento se están volviendo más precisos y menos punitivos
Estas victorias demuestran que el cambio es posible—y que nuestras voces importan.
🚨 Los problemas que aún requieren acción A pesar del progreso, persisten problemas importantes que desestabilizan el sistema de cuidado infantil:
NYS y NYC siguen regulaciones diferentes, creando estándares desiguales para proporciones, tamaños de grupo, definiciones de edad y pies cuadrados
Los proveedores que aceptan CCAP no son reconocidos como contratistas/proveedores del estado, dejándolos sin protecciones ni beneficios
Nueva York todavía paga los subsidios de cuidado infantil según la asistencia, lo que causa pagos impredecibles 45–60 días después de brindar el servicio
KinderConnect cuesta a los contribuyentes decenas de millones de dólares, mientras crea cargas administrativas y cronogramas de pago poco confiables
Las familias de bajos ingresos tienen dificultades para encontrar cuidado, porque muchos proveedores no pueden permitirse aceptar CCAP bajo el sistema actual
Estos problemas reducen el acceso, aumentan los costos y expulsan a los proveedores del campo.
📌 Lo que pedimos que haga el Estado de Nueva York
1. Estandarizar las regulaciones a nivel estatal Alinear las reglas de NYS y NYC para proporciones, tamaños de grupo, definiciones de edad y pies cuadrados, de modo que todos los niños y proveedores sean tratados equitativamente. Alinear ciertas regulaciones entre modalidades (por ejemplo, la edad mínima para el personal en centros es 16 años y la edad mínima para programas en el hogar es 18).
2. Reconocer a los proveedores que aceptan CCAP como contratistas/proveedores del estado Los proveedores que sirven a familias de bajos ingresos deben recibir protecciones, beneficios y un debido proceso claro—igual que otras pequeñas empresas que trabajan con el estado.
3. Adoptar pagos prospectivos basados en inscripción Con el Paquete de Reforma del Cuidado Infantil 2026 de la Administración Trump otorgando plena autonomía a los estados, Nueva York debería unirse a:
27 estados/territorios que pagan según inscripción, y
7 estados que utilizan pagos basados en inscripción y pagos prospectivos
Este cambio estabilizaría los ingresos de los proveedores, ampliaría el acceso para las familias y eliminaría la necesidad del costoso sistema de seguimiento de asistencia de KinderConnect.
4. Reducir el desperdicio administrativo y reinvertir en los niños Redirigir las decenas de millones gastadas anualmente en KinderConnect hacia calidad del cuidado infantil, estabilidad de la fuerza laboral y acceso familiar.
5. Establecer una Certificación de Gestión de Riesgos de Cuidado Infantil de OCFS Los programas que cumplan estándares mejorados de seguridad y cumplimiento recibirían protecciones legales, como una defensa de “cumplimiento razonable” o “debida diligencia”.
- La regulación podría establecer que una violación cometida únicamente por un empleado no se atribuya al titular de la licencia si este demuestra que completó todas las verificaciones de antecedentes, verificó las autorizaciones requeridas, brindó toda la capacitación obligatoria, mantuvo proporciones, tenía políticas escritas, supervisó razonablemente al personal y tomó medidas correctivas inmediatas al descubrir el problema.
6. Distinguir la mala conducta aislada de un empleado de las fallas sistémicas del programa Las acciones de cumplimiento deben reflejar si el titular de la licencia actuó razonablemente.
- La aplicación actual a menudo trata una violación intencional de un empleado y una falla de supervisión o capacitación del programa como igualmente perjudiciales para el historial de cumplimiento. Las regulaciones podrían establecer dos categorías: violaciones a nivel de programa y mala conducta individual. Solo la primera contaría para el historial adverso, a menos que el programa supiera o debiera haber sabido. Requerir hallazgos de que el titular sabía, debía saber o no ejerció cuidado razonable antes de revocar o suspender una licencia basada en la mala conducta de un empleado.
7. Ampliar las opciones de cumplimiento progresivo Reconocer la acción correctiva inmediata, el historial sólido de cumplimiento y la cooperación con las investigaciones.
- En lugar de avanzar directamente hacia la revocación de la licencia después de un incidente grave aislado, OCFS debería considerar: si fue un evento aislado; si la administración respondió de inmediato; el historial previo; las acciones correctivas; la recapacitación; la terminación del personal infractor.
8. Aumentar la responsabilidad de los individuos responsables de mala conducta grave Implementar restricciones laborales u otros remedios apropiados, en lugar de colocar toda la carga sobre proveedores que sí cumplen.
- OCFS debería mantener un registro de empleados responsables de mala conducta grave. Las consecuencias podrían incluir: prohibiciones de empleo, recapacitación obligatoria, sanciones civiles, incapacidad para trabajar en cuidado infantil licenciado.
Estos cambios no reducirían la responsabilidad ni comprometerían la seguridad infantil; asegurarían que la aplicación sea proporcional y enfocada en la parte responsable de la violación.
💛 Por qué esto importa Estas reformas:
Protegen a los proveedores de una aplicación injusta e inconsistente
Brindan a las familias información clara y significativa
Amplían el acceso a cuidado infantil seguro y regulado
Estabilizan la fuerza laboral y reducen la rotación
Fortalecen la colaboración entre proveedores y OCFS
Apoyan el desarrollo saludable de los niños de Nueva York
Afectan positivamente la crisis de seguros del cuidado infantil en Nueva York
El sistema actual crea una gran incertidumbre regulatoria, haciendo que el cuidado infantil licenciado parezca una industria de alto riesgo para las aseguradoras que fijan precios según la probabilidad y gravedad de reclamaciones. Hoy, los centros enfrentan no solo el riesgo de una demanda, sino también el riesgo de que las acciones de un solo empleado puedan llevar inmediatamente a:
• una acción de cumplimiento de OCFS • suspensión o revocación de la licencia • pérdida de matrícula • cierre del negocio • grandes gastos legales
Si Nueva York adoptara un estándar de “cumplimiento razonable”, habría menor riesgo regulatorio, más aseguradoras ingresarían al mercado, las primas podrían bajar, los programas con historial comprobado podrían recibir descuentos adicionales, lo que incentivaría la inversión en prevención, aliviaría costos operativos que elevan el precio del cuidado infantil, preservaría la capacidad de cuidado que se pierde cuando un programa cierra y estabilizaría el mercado de seguros que depende de los programas para distribuir los costos fijos.
Los proveedores de cuidado infantil no están pidiendo un trato especial—están pidiendo justicia, claridad y la capacidad de servir de manera sostenible a las familias que dependen de ellos.
📣 ¡Agrega tu voz! Firma y comparte esta petición para apoyar la transparencia, la equidad y la estabilidad en el sistema de cuidado infantil de Nueva York. Juntos, podemos construir una colaboración más fuerte entre los proveedores y OCFS—y crear un sistema de cuidado infantil que realmente funcione para todos.
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Petition created on November 17, 2023