2025.12.02更新【正式な陳情手続きのための追加のお願い】

これまで Change.org 上で多くの方に署名でご賛同いただき、本当にありがとうございます。
みなさまからいただいた署名は、「問題提起としての賛同」の意思として大きな意味を持つものです。

今回、世田谷区議会へ 正式な陳情 を提出する運びとなりました。
陳情手続きでは、Change.orgでの署名とは別に、
「氏名・住所・署名日」を記載した署名簿 を添付する必要があります。

そのため、趣旨にご賛同いただける方には大変お手数ですが、
下記フォームより 追加のご記入 にご協力いただけますと大変助かります。

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▼陳情提出用・正式署名フォーム

こちら

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私は世田谷区に住む一児の父です。 妻はわが子が1歳になるまで育児休業を取得し、その後復職する前提で、私たちは育児・仕事・生活の設計をしてきました。出産前から職場と調整を重ね、家庭としてできる限りの準備を整えてきたつもりでした。

しかし、入園申請の時期が近づくにつれ、私たちの生活は「見えない不安」に覆われ始めました。

なんとなく耳にしていた「1歳児からの保育園入園は難しい」という噂。 それがSNSやママ友・パパ友の間で、次第に「1歳児クラスは枠が足りない」「認可外保育園ですら、すでに4月入園の空きがない」という具体的な悲鳴へと変わっていきました。 区の窓口で、ダメ押しのように言われた「認可外保育園も見学しておいた方が良い」という言葉。

その瞬間、不安は現実の「危機」となりました。 「我が家はどうなるのか？」 「妻は仕事を辞めて、これまで積み上げてきたキャリアをリセットしなければならないのか？」

そして何より理不尽だと感じたのは、私たちの生活を脅かすこの重大な事実が、行政からの公式な情報として届いたわけではないということです。 妻が忙しい育児の合間を縫って、SNSやママ友のネットワークから必死にかき集めた、非公式で断片的な情報を繋ぎ合わせてようやく見えてきた現実だったのです。

この「運と情報戦」に怯える日々は、本当に仕方のないことなのでしょうか？

 

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【「不運」ではなく「仕組みの欠陥」】

私は普段、都市計画のバックグラウンドを持ち、現在はIT企業でUX（ユーザーエクスペリエンス）デザイナー・プロダクトマネージャーとして働いています。「市民の体験をどう設計するか」「データをどう活用して課題を解決するか」が私の専門分野です。

その視点で今の世田谷区の状況を見たとき、確信しました。 これは単なる「施設不足」や「デジタル化の遅れ」だけの問題ではありません。

行政サービスという「仕組み（プロセス）の設計ミス」であり、私たち区民が直面する「市民体験（UX）への配慮の欠如」です。

出生届はすでに出されています。区は私たちの存在を知っていたはずです。 それなのに、なぜギリギリになるまで「足りない」ことが伝わらないのか。 なぜ、私たち親が個人の努力でリスクを埋め合わせなければならないのか。 これらは、行政と区民のコミュニケーションのあり方が、根本的に間違っているから起きることです。

私たちが目指すのは、非常にシンプルな未来です。 「子どもが生まれたら、希望する時期に、保育園に入れる」 それが運や裏技ではなく、水道や電気と同じように「当たり前のインフラ」として提供される世田谷区です。

 

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【現状：なぜ世田谷だけが取り残されているのか】

いま、世田谷区で何が起きているかご存知でしょうか。 かつて待機児童ゼロを達成した世田谷区ですが、ここ数年で状況は悪化しています。隣接する区が「ゼロ」を維持する中で、世田谷区だけが取り残されています。

 

 

 

 

 

 

 

同じ東京で、同じように子どもが減っている中で、世田谷区だけが突出して「保育園に入れない区」になっています。 これは「運が悪かった」のではありません。行政の予測と準備が、親たちの現実とズレてしまっているのです。

 

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【提案：行政DXによる「構造変革」と3つの具体策】

私たちは、単なる人員増強などの精神論ではなく、テクノロジーを活用しつつ、行政のあり方（プロセス）そのものの構造的なアップデートを提案します。

＜全体方針：マスから「個」へ、事後から「事前」へ＞

これまでの行政は、マクロな「統計」で計画を立て、想定から外れたら「事後対応」するという古いモデルで動いています。しかし、現代のデータベース技術を使えば、数万世帯の状況を「個」として把握することは十分に可能です。

私たちは、「落ちてから相談に乗る（事後対応）」モデルから、個々のデータを繋ぎ合わせて「落ちる前にリスクを検知し、事前に選択肢を提案する（事前解決）」モデルへの抜本的な転換を求めます。

これを実現するために、以下の3つの具体的な仕組み（プロセス）への転換を導入してください。

 

1.【把握】「統計による予測」から「個別の実態把握（リアルデータ）」へ  （不確かな「推計」ではなく、確かな「事実」の積み上げで未来を見る）

「過去の傾向からすると来年はこうなるだろう」という、あてずっぽうな統計予測（推計）に頼るのをやめてください。 出生数はすでに確定しています。区には、妊娠期からの面談（ネウボラ）や、公式LINEでのアンケートなど、保護者と直接つながる手段があるはずです。

これらを活用し、「誰が、いつ頃、どのエリアで復職を考えているか」という「個人の意思（リアルデータ）」を積み上げてください。 不確実な「予測」ではなく、「1年後にこのエリアで確実に〇〇枠が必要になる」という「事実」として未来を把握する仕組みへの転換を求めます。

 

2. 【可視化】需給ギャップのブラックボックス解消
（足りない場所を隠さず、機動的に埋める）

「フタを開けてみないと倍率が分からない」現状を変えてください。 把握したリアルデータ（確実な需要）と、現在の空き枠を突き合わせ、「来年の4月、このエリアで〇〇人の不足が出る」というギャップを正直に可視化してください。そして、不足が確実なエリアには、年度途中であっても機動的に枠を確保する体制（EBPM）を作ってください。

 

3. 【提案】「探させる」から「届ける」プッシュ型支援へ
（個別の状況に合わせた「提案」を行う）

親が血眼になって情報をかき集める「情報戦」を終わらせてください。 可視化されたデータに基づき、行政側から対象家庭へ「あなたのエリアの入園状況」や「利用可能な選択肢（空きのある園、一時預かり、シッター支援など）」を、LINEやアプリで適切なタイミングで届ける（プッシュする）仕組みを実装してください。

 

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【目的：単なる「入園」ではなく、家族の「ウェルビーイング」のために】

なぜ、ここまで必死に仕組みを変える必要があるのでしょうか。 それは、これが単なる「枠の奪い合い」の問題ではなく、世田谷に住む私たちの「ウェルビーイング（身体的・精神的・社会的な幸福）」に関わる問題だからです。

都市計画の視点から見れば、どれほど緑豊かで、おしゃれな店が多い街であっても、そこに住む子育て世代が「いつキャリアが途絶えるか分からない」という強烈な不安に晒されているなら、それは決して「豊かな街」とは言えません。

真のウェルビーイングとは、スローガンではなく「心理的な安全性」です。

「子どもを産んでも、当たり前に仕事に戻れる」 「個人の努力や運に頼らなくても、行政が生活の基盤を支えてくれる」

この当たり前の安心があって初めて、私たちは心から笑って子育てができ、この街で暮らす幸せを感じることができます。

子育て世帯のエネルギーは、孤独な「保活」で疲弊するためにあるのではありません。 子どもへの愛情や、仕事を通じた社会貢献、そして自分らしい人生を歩むために使われるべきです。

「保活」は親だけの責任ではありません。地域と行政が責任を持つべきインフラです。

「運任せの保活」を、私たちの世代で終わりにしましょう。 世田谷区が、住民のウェルビーイングを真に大切にする区へと生まれ変わるよう、あなたの署名をお願いします。