Pétition pour le maintien de deux jours de télétravail par semaine chez Publicis
Pétition pour le maintien de deux jours de télétravail par semaine chez Publicis
Le problème
IMPORTANT : Vous recevrez un mail pour valider votre vote, sinon il ne sera pas pris en compte
Préservons un modèle de travail performant, équilibré et fondé sur la confiance.
Nous, collaboratrices et collaborateurs de Publicis, souhaitons exprimer notre opposition au projet de réduction du télétravail de deux jours à un seul jour par semaine.
Cette évolution remettrait en cause un équilibre construit depuis plusieurs années entre les besoins de l'entreprise et les attentes légitimes des salariés. Elle intervient alors que l'organisation actuelle a démontré son efficacité, tant pour la performance du Groupe que pour la qualité de vie au travail. Nous ne demandons pas un nouvel avantage. Nous demandons le maintien d'un dispositif qui fonctionne, qui a fait ses preuves et qui participe à l'attractivité ainsi qu'à la compétitivité de Publicis.
Un accord qui a accompagné les meilleurs résultats de l'histoire du Groupe
À la sortie de la crise sanitaire, un accord sur le télétravail a été mis en place afin d'adapter durablement l'organisation du travail aux nouveaux usages. Depuis cette période, Publicis a enregistré des performances exceptionnelles. Le Groupe a connu une croissance soutenue, renforcé son leadership mondial, remporté de nombreux prix et poursuivi son développement dans les domaines du digital, de la data, de la technologie et de l'intelligence artificielle. Ces résultats ont été obtenus avec une organisation intégrant deux jours de télétravail par semaine. Aucun élément objectif n'a été présenté démontrant que cette organisation aurait nui à la performance économique, à la qualité du travail, à la satisfaction des clients ou à la créativité des équipes.
Avant de remettre en cause un modèle qui accompagne ces excellents résultats, il est légitime que les collaborateurs puissent comprendre les raisons de cette décision et les bénéfices attendus.
Des collaborateurs qui ont déjà largement accompagné les transformations de l'entreprise.
Ces dernières années, les salariés ont accepté de nombreuses évolutions de leur environnement de travail. Plusieurs déménagements ont été réalisés, les espaces ont été profondément réorganisés et le flex office s'est progressivement imposé comme le mode d'organisation des bureaux. La disparition des postes de travail attitrés a été présentée comme la contrepartie d'une organisation plus souple, davantage tournée vers le travail hybride et les nouveaux modes de collaboration. Les collaborateurs ont fait preuve d'une grande capacité d'adaptation pour accompagner ces transformations. Aucune donnée objective n'a été présentée pour démontrer que le passage de deux à un jour de télétravail améliorerait la performance de l'entreprise. Au contraire, Publicis dispose déjà d'outils permettant de mesurer la présence des salariés sur site et de s'assurer du respect des règles en vigueur. Dès lors, la réduction du télétravail apparaît comme une réponse disproportionnée à une problématique qui peut déjà être suivie et pilotée au moyen des dispositifs existants.
Une mesure qui ne tient pas compte des réalités du quotidien
Une grande partie des collaborateurs de Publicis travaille en région parisienne. Les difficultés rencontrées quotidiennement dans les transports en commun sont désormais bien connues : retards, suppressions de trains, incidents techniques, saturation des lignes, mouvements sociaux et temps de trajet parfois très importants. Le télétravail permet de limiter la fatigue liée aux déplacements, d'améliorer la concentration pour certaines activités et de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Imposer une journée supplémentaire de présence ne supprimera aucune de ces difficultés et risque d'alourdir encore davantage le quotidien des salariés.
Une décision susceptible d'avoir des conséquences humaines et économiques
Le télétravail est aujourd'hui reconnu comme un levier important de qualité de vie au travail. Sa réduction pourrait entraîner une augmentation de la fatigue liée aux déplacements, une baisse de l'engagement, davantage de difficultés de recrutement et de fidélisation ainsi qu'une perte d'attractivité face à des entreprises qui continuent de proposer des organisations hybrides. Elle pourrait également conduire à une augmentation des coûts de fonctionnement des sites, à une occupation plus importante des espaces de travail et à une hausse des déplacements domicile-travail, avec des conséquences environnementales qu'il convient également de prendre en considération. Ces impacts méritent d'être objectivement évalués avant toute évolution. Ils ne l’ont pas été. Le véritable sujet : l'absence de dialogue social.
À ce jour, la Direction a refusé d'ouvrir des discussions loyales sur le maintien des deux jours de télétravail en limitant le mandat de ses représentants.
Pourtant, modifier un élément aussi structurant de l'organisation du travail ne peut se faire sans un dialogue social réel et utile. Le dialogue social ne doit pas être une simple formalité : il constitue une condition essentielle de la confiance entre l'entreprise et ses salariés.
Préserver un modèle qui fonctionne
Depuis plusieurs années, les équipes de Publicis démontrent chaque jour leur engagement, leur capacité d'innovation et leur sens des responsabilités. Le succès du Groupe repose avant tout sur la confiance accordée à ses collaborateurs, sur leur expertise et sur leur capacité à travailler efficacement, quel que soit leur lieu de travail. Le modèle hybride actuellement en place a permis de concilier performance économique, satisfaction des clients, attractivité de l'entreprise et qualité de vie au travail. Rien ne justifie aujourd'hui de remettre en cause un équilibre qui bénéficie à la fois aux collaborateurs et à l'entreprise.
Notre demande
Nous demandons à la Direction : de renoncer au projet de réduction du télétravail à un jour par semaine ; de maintenir le dispositif actuel de deux jours de télétravail hebdomadaires ; Parce qu'une entreprise performante est aussi une entreprise qui respecte ses engagements, qui fait confiance à ses collaborateurs et qui privilégie le dialogue social, nous demandons le maintien de deux jours de télétravail par semaine chez Publicis.
En signant cette pétition, nous affirmons notre attachement à un modèle de travail moderne, équilibré et responsable, fondé sur la confiance, le dialogue et la reconnaissance de l'engagement des collaborateurs.
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Le problème
IMPORTANT : Vous recevrez un mail pour valider votre vote, sinon il ne sera pas pris en compte
Préservons un modèle de travail performant, équilibré et fondé sur la confiance.
Nous, collaboratrices et collaborateurs de Publicis, souhaitons exprimer notre opposition au projet de réduction du télétravail de deux jours à un seul jour par semaine.
Cette évolution remettrait en cause un équilibre construit depuis plusieurs années entre les besoins de l'entreprise et les attentes légitimes des salariés. Elle intervient alors que l'organisation actuelle a démontré son efficacité, tant pour la performance du Groupe que pour la qualité de vie au travail. Nous ne demandons pas un nouvel avantage. Nous demandons le maintien d'un dispositif qui fonctionne, qui a fait ses preuves et qui participe à l'attractivité ainsi qu'à la compétitivité de Publicis.
Un accord qui a accompagné les meilleurs résultats de l'histoire du Groupe
À la sortie de la crise sanitaire, un accord sur le télétravail a été mis en place afin d'adapter durablement l'organisation du travail aux nouveaux usages. Depuis cette période, Publicis a enregistré des performances exceptionnelles. Le Groupe a connu une croissance soutenue, renforcé son leadership mondial, remporté de nombreux prix et poursuivi son développement dans les domaines du digital, de la data, de la technologie et de l'intelligence artificielle. Ces résultats ont été obtenus avec une organisation intégrant deux jours de télétravail par semaine. Aucun élément objectif n'a été présenté démontrant que cette organisation aurait nui à la performance économique, à la qualité du travail, à la satisfaction des clients ou à la créativité des équipes.
Avant de remettre en cause un modèle qui accompagne ces excellents résultats, il est légitime que les collaborateurs puissent comprendre les raisons de cette décision et les bénéfices attendus.
Des collaborateurs qui ont déjà largement accompagné les transformations de l'entreprise.
Ces dernières années, les salariés ont accepté de nombreuses évolutions de leur environnement de travail. Plusieurs déménagements ont été réalisés, les espaces ont été profondément réorganisés et le flex office s'est progressivement imposé comme le mode d'organisation des bureaux. La disparition des postes de travail attitrés a été présentée comme la contrepartie d'une organisation plus souple, davantage tournée vers le travail hybride et les nouveaux modes de collaboration. Les collaborateurs ont fait preuve d'une grande capacité d'adaptation pour accompagner ces transformations. Aucune donnée objective n'a été présentée pour démontrer que le passage de deux à un jour de télétravail améliorerait la performance de l'entreprise. Au contraire, Publicis dispose déjà d'outils permettant de mesurer la présence des salariés sur site et de s'assurer du respect des règles en vigueur. Dès lors, la réduction du télétravail apparaît comme une réponse disproportionnée à une problématique qui peut déjà être suivie et pilotée au moyen des dispositifs existants.
Une mesure qui ne tient pas compte des réalités du quotidien
Une grande partie des collaborateurs de Publicis travaille en région parisienne. Les difficultés rencontrées quotidiennement dans les transports en commun sont désormais bien connues : retards, suppressions de trains, incidents techniques, saturation des lignes, mouvements sociaux et temps de trajet parfois très importants. Le télétravail permet de limiter la fatigue liée aux déplacements, d'améliorer la concentration pour certaines activités et de favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Imposer une journée supplémentaire de présence ne supprimera aucune de ces difficultés et risque d'alourdir encore davantage le quotidien des salariés.
Une décision susceptible d'avoir des conséquences humaines et économiques
Le télétravail est aujourd'hui reconnu comme un levier important de qualité de vie au travail. Sa réduction pourrait entraîner une augmentation de la fatigue liée aux déplacements, une baisse de l'engagement, davantage de difficultés de recrutement et de fidélisation ainsi qu'une perte d'attractivité face à des entreprises qui continuent de proposer des organisations hybrides. Elle pourrait également conduire à une augmentation des coûts de fonctionnement des sites, à une occupation plus importante des espaces de travail et à une hausse des déplacements domicile-travail, avec des conséquences environnementales qu'il convient également de prendre en considération. Ces impacts méritent d'être objectivement évalués avant toute évolution. Ils ne l’ont pas été. Le véritable sujet : l'absence de dialogue social.
À ce jour, la Direction a refusé d'ouvrir des discussions loyales sur le maintien des deux jours de télétravail en limitant le mandat de ses représentants.
Pourtant, modifier un élément aussi structurant de l'organisation du travail ne peut se faire sans un dialogue social réel et utile. Le dialogue social ne doit pas être une simple formalité : il constitue une condition essentielle de la confiance entre l'entreprise et ses salariés.
Préserver un modèle qui fonctionne
Depuis plusieurs années, les équipes de Publicis démontrent chaque jour leur engagement, leur capacité d'innovation et leur sens des responsabilités. Le succès du Groupe repose avant tout sur la confiance accordée à ses collaborateurs, sur leur expertise et sur leur capacité à travailler efficacement, quel que soit leur lieu de travail. Le modèle hybride actuellement en place a permis de concilier performance économique, satisfaction des clients, attractivité de l'entreprise et qualité de vie au travail. Rien ne justifie aujourd'hui de remettre en cause un équilibre qui bénéficie à la fois aux collaborateurs et à l'entreprise.
Notre demande
Nous demandons à la Direction : de renoncer au projet de réduction du télétravail à un jour par semaine ; de maintenir le dispositif actuel de deux jours de télétravail hebdomadaires ; Parce qu'une entreprise performante est aussi une entreprise qui respecte ses engagements, qui fait confiance à ses collaborateurs et qui privilégie le dialogue social, nous demandons le maintien de deux jours de télétravail par semaine chez Publicis.
En signant cette pétition, nous affirmons notre attachement à un modèle de travail moderne, équilibré et responsable, fondé sur la confiance, le dialogue et la reconnaissance de l'engagement des collaborateurs.
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Pétition lancée le 2 juillet 2026