Catalunya i eurecat [1] tienen investigadores catalanes y de diversas partes del mundo. Para aprovechar esos conocimientos hay que saber gestionarlos de forma moderna. Una mentalidad del siglo XX no va a ayudar a engranar los mecanismos de la gestión del conocimiento. Por eso es conveniente una gestión Europea del conocimiento y de proyectos que tenga en cuenta cualidades indispensables como la transparencia, la buena comunicación, la alineación de objetivos y el consenso. Esta modernización es indispensable para competir con los grandes centros tecnológicos internacionales, potenciar la transferencia tecnológica y progresar en los retos medioambientales de la sociedad. Esta modernización va en línea con el reglamento Europeo contra el nepotismo en las autoridades [2].

Por todo eso la fundación Eurecat debería proponerse los siguientes objetivos:

1. Bajar el índice de rotación de investigadores que eligen trabajar para otras empresas del mismo u otros sectores, para que sea sostenible la ejecución de proyectos a 3 años vista.

2. Minimizar las bajas por estrés laboral con protocolos auditados y comités de equidad, riesgos laborales y riesgos psicosociales, así como historiales.

3. Democratizar la gestión de los departamentos con cargos electos para favorecer el avance y prohibir los nepotismos [3].

4. Acabar con el conservadurismo y el estancamiento de la cultura empresarial.

5. Instaurar consejos rotativos escogidos democráticamente a parte del comité de empresa.

6. Gestionar de forma coherente la financiación pública, entre otras cosas, mejorando la eficiencia de equipos, repartiendo la masa salarial equitativamente, prohibiendo los objetivos individuales y haciendo auditorías de horas declaradas.

7. Marcar unas escalas salariales públicas.

8. Auditorías externas para el índice de rotación, y horas registradas de los proyectos internos y externos.

[1] eurecat.org

[2] https://rm.coe.int/16809312c3

[3] https://www.europeanproceedings.com/article/10.15405/epes.23045.131