Préambule : Cette lettre a été écrite suite à la décision de la direction de Société Générale de dénoncer l'accord de télétravail et de le limiter à un jour par semaine.
Cette lettre est à l'initiative de femmes mais nous avons été très vite rejointes par des hommes et nous portons la voix et la réalité de beaucoup de femmes et d'hommes de notre entreprise.

Chers collègues de Société Générale, chers collègues des autres banques et des autres secteurs !

Nous vous écrivons aujourd’hui, nous femmes de Société Générale, professionnelles, expertes, managers, développeuses, analystes, fonctions support en France, en Roumanie, en Inde, et ailleurs dans le monde. Nous parlons en tant que femme mais nous savons que nous portons la réalité de beaucoup d’hommes collègues autour de nous.

Depuis des années, pour le groupe, nous avons traversé des transformations, livré nos projets, tenu nos objectifs, traversé des tempêtes, nous nous sommes battues pour l’image de notre groupe. Nous sommes engagées. Nous sommes compétentes.
Aujourd’hui, nous sommes fatiguées et choquées.

Chacune, nous sommes à des moments de vie différents, chacune nous avons notre singularité : nous, les jeunes femmes qui commençons notre carrière pleine d’enthousiasme, qui avons besoin d’apprendre, d’être au contact de nos pairs pour progresser, nous les femmes actives qui mettons notre carrière au cœur de nos vies et nous donnons pleinement à notre travail, nous les femmes mères de jeunes enfants qui essayons de donner notre maximum pour concilier notre vie professionnelle et notre vie personnelle, nous femmes aidantes quand nos proches chavirent, faiblissent qui apportons notre soutien à la société, nous les femmes qui traversons des maladies, nous les femmes pour lesquelles les contraintes personnelles se sont allégées et qui apportons notre expérience avec la juste énergie et sagesse.

Chacune, nous vivons aussi des contextes d’équipe et d’activité très différents au sein du groupe : nos équipes sont co-localisées, nos équipes sont éclatées en France, à l’international. Nos activités demandent beaucoup d’interactions et de la concentration, nos activités nous demandent de la créativité et de la rigueur, nos activités nous demandent de nous lever tôt le matin ou de prolonger nos journées tard le soir.

Dans ces moments de vie, dans notre singularité, dans ces contextes différents, dans ces contraintes d’équipe et d’activité chacune d’entre nous avons organisé nos vies professionnelles et personnelles grâce à la souplesse du télétravail et du dialogue ouvert qui nous était permis.

Grâce aux 2 jours de télétravail, nous avons réduit notre temps de transport et la fatigue associée, réduit notre impact carbone en laissant la voiture au garage, nous avons mieux organisé nos journées, gagné en sérénité et amélioré notre équilibre.

Ce cadre flexible nous a offert les conditions nécessaires pour concilier efficacement nos obligations professionnelles et personnelles. C’est dans cet environnement plus sain et mieux adapté que nous avons pu nous épanouir, progresser, et démontrer notre performance à tous les moments de notre vie.

Ce n’est pas le lieu qui détermine notre engagement, mais le sens que nous donnons à notre travail, les objectifs clairs que nous poursuivons ensemble, le cadre d’équipe bien pensé pour travailler sur site et à distance de manière intelligente et la flexibilité qui nous permet de les atteindre dans de bonnes conditions. Le télétravail, pratiqué intelligemment, ne rompt pas le lien avec l’équipe, il le complète : il encourage l’autonomie, la responsabilité et l’efficience.

Nous comprenons que la réussite de notre entreprise demande de l’engagement, de la présence, de l’intelligence collective. Nous ne comprenons pas en quoi notre présence sur site 4 jours sur 5 augmenterait notre productivité.

Exiger une présence accrue sans lien démontré avec une meilleure performance revient à méconnaître ce que nous avons construit : un fonctionnement basé sur la confiance, l’équilibre et la responsabilité.

En créant de la rigidité là où il y avait de l’agilité, cette mesure risque d’user les équipes et de nuire à leur efficacité. Elle remet en cause un équilibre qui fonctionne, au détriment de la performance même qu’elle prétend servir. Le télétravail est une réponse concrète et moderne à la complexité de nos vies et aux défis du monde professionnel actuel. Il ne diminue en rien notre implication, il l’amplifie. 

L’uniformité de cette décision est inappropriée. Imposer une présence accrue sans écoute ni justification, c’est nier les efforts, la performance et l’engagement que nous avons su démontrer dans un cadre équilibré depuis des années.

Nous demandons que cette décision soit réexaminée à la lumière de notre réalité, avec confiance, dialogue et respect. Préserver un télétravail équilibré, c’est reconnaître notre valeur et notre engagement, et c’est faire le choix d’une entreprise moderne et responsable.

Soutenez notre lettre ouverte en signant.