FOTO: Diario La Provincia.

CARTA ABIERTA A CAROLINA DARIAS
En Las Palmas de G.C., 18 de febrero de 2026

Estimada Doña Carolina Darias,

Las entidades, organizaciones y profesionales firmantes, pertenecientes al tejido cultural de Las Palmas de Gran Canaria, nos dirigimos a usted para trasladar nuestra profunda preocupación ante la gestión del gasto público proyectado para la organización del Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria 2026 y, de forma más amplia, ante el modelo de gestión cultural que se está consolidando en la ciudad.

En marzo de 2025, la Mesa Sectorial del Arte Contemporáneo de Canarias hizo pública una carta dirigida a esta Alcaldía en la que advertía sobre la desproporción en la inversión cultural municipal y la falta de fortalecimiento estructural del sector local. Aquella carta fue ignorada y no obtuvo respuesta institucional alguna. Un año después, no solo no se han corregido aquellas dinámicas, sino que la situación se ha agravado.

La propuesta presupuestaria municipal para 2026 , actualmente en tramitación tras su dictamen en Comisión de Pleno; contempla aproximadamente:

– 20 millones de euros para Cultura.

– 7,5 millones de euros para Carnaval y Fiestas.

En este contexto, el contrato principal del Carnaval 2026, correspondiente a la actuación de Marc Anthony junto a Prince Royce, alcanza aproximadamente 1,4 millones de euros. Esta cifra supone cerca de uno de cada cinco euros de la partida prevista para Carnaval y Fiestas.

La concentración de una proporción tan elevada del gasto proyectado en una única noche y en dos artistas internacionales evidencia una apuesta por el espectáculo de alto impacto mediático frente al fortalecimiento estructural del sector cultural local.

Se ha vuelto a hablar, como ya ocurrió el año pasado, de un supuesto retorno económico de 40 millones de euros asociado al Carnaval. Sin embargo, hasta la fecha no se ha presentado ningún estudio técnico independiente, memoria económica pública ni documentación verificable que respalde dicha cifra. Se trata, por tanto, de una estimación aproximada sin soporte documental accesible que no puede utilizarse como argumento concluyente para justificar decisiones presupuestarias de esta magnitud.

Mientras se proyectan contratos millonarios, la realidad del sector cultural local es muy distinta:

– Existen espacios culturales municipales cerrados o sin programación estable.

– Se acumulan retrasos en los pagos a artistas, compañías y profesionales, incluyendo casos de impagos a artistas y productores locales; generando situaciones de asfixia económica inadmisibles en una administración pública.

– Se han denunciado reiteradamente prácticas de gestión inadecuadas, percibidas por el sector como opacas e ineficaces, que apuntan a posibles situaciones de mala praxis administrativa y generan inseguridad y precariedad estructural en el ecosistema cultural de la ciudad.

A ello se suma un hecho institucional grave: en enero de 2026, la Fiscalía Anticorrupción presentó cuatro querellas relacionadas con la Sociedad de Promoción de Las Palmas de Gran Canaria.

Sin prejuzgar responsabilidades ni interferir en el ámbito judicial, este contexto obliga a extremar los mecanismos de control, transparencia y rendición de cuentas en todos los procedimientos de contratación cultural.

Para este 2026 se dotará con más de 22 millones de euros para la Sociedad de Promoción, siendo la entidad municipal que articula buena parte de los procedimientos de contratación vinculados a eventos y programación cultural.

La reciente dimisión de la concejala responsable del área de Carnaval, Inmaculada Medina, no puede diluir responsabilidades políticas. La gestión cultural recae en la Concejalía de Cultura y en la Sociedad de Promoción, pero la orientación estratégica y la responsabilidad última del gobierno municipal corresponden a la Alcaldía.

El problema ya no es únicamente presupuestario; es institucional. Existe una desconexión evidente entre la administración y el sector cultural de la ciudad. La falta de respuesta a la carta pública de 2025 fue una señal clara de esa desconexión. Mantener el silencio en 2026 no hará sino profundizar la pérdida de confianza y erosionar la legitimidad de la política cultural municipal.

Las Palmas de Gran Canaria no puede permitirse cerrar espacios culturales, mantener impagos, y sostener procedimientos cuestionados. La credibilidad institucional no se construye con estimaciones sin respaldo, sino con datos verificables, coherencia presupuestaria y diálogo real.

Por todo ello, exigimos:

-Una revisión inmediata del modelo de contratación artística del Carnaval y de los grandes eventos municipales.

-Transparencia plena y publicación detallada de los expedientes y criterios de adjudicación gestionados por la Sociedad de Promoción.

-El cumplimiento efectivo y garantizado de los plazos de pago a los agentes culturales locales.

-La reapertura y activación real de los espacios culturales municipales actualmente cerrados o infrautilizados.

-La apertura urgente de un proceso estable de diálogo y trabajo con el sector cultural.

Persistir en este rumbo compromete no solo la sostenibilidad del sector, sino la credibilidad institucional de Las Palmas de Gran Canaria ante su propia ciudadanía.

Quedamos a la espera de su respuesta.

Atentamente,

AICAV – Asociación Islas Canarias de Artes Visuales

Artemisia

Asociación de Cineastas de Canarias Microclima

ASOCIACIÓN DE MUJERES DE LA MÚSICA EN CANARIAS – AMMUC.