17 августа исполнилось бы 80 лет со дня рождения Вячеслава Александровича Кима (1938-2000), единственного избранного коллективом, а не назначенного, директора Ростовского музея (1988-1999). Память о нем сохранится в сердцах тех, кто его знал, кто с ним работал, кто ценил его яркую сильную личность и человеческое мужество.
Вячеслав Александрович руководил музеем в переломный период истории страны. При этом он не только сумел сохранить музей, но и вывел на новый уровень развития. «Кроме процветания кремля и музея, меня в жизни ничто не интересует», - сказал он в своем интервью, опубликованном в «Ростовском вестнике» ровно 20 лет, выдержки из которого здесь предлагаются:
«Вы как-то сказали, что вы единственный директор музея с инженерным образованием. Как это произошло?
Избрали меня директором на общем собрании работников музея 6 июня 1988 года. Музей тогда был в тяжелом положении, задыхался от недостатка помещений, так как 60% территории кремля принадлежало Молодежному туристическому центру «Спутник». Музей зависел от «Спутника» и в плане тепло-, электро- и водоснабжения. Для решения этих проблем мне, инженеру по образованию, и было предложено возглавить работу музея.
Какой Вам представляется Ваша деятельность на посту директора одного из крупнейших музеев России?
Задачи, которые я перед собой ставил, я выполнил. «Спутник» ликвидирован. Музей включен в Свод особо ценных объектов культуры народов Российской Федерации, получил федеральное финансирование. Создана Служба безопасности музея и упорядочен вход на территорию кремля. Образованы новые научные отделы (археологический, архитектурный, исторический, отдел информатизации, выделены картинная галерея и музей финифти) и почти все укомплектованы грамотными специалистами. Оживлена научная деятельность, с 1991 года проводятся конференции «История и культура Ростовской земли», ежегодно издаются по одному-два сборника научных трудов Ростовского музея. Создана собственная инженерно-эксплуатационная служба.
1995 год был переломным в истории музея, тогда он был включен в Свод особо ценных объектов, музею выделили из федерального бюджета 7,5 млрд. рублей. За вторую половину года было освоено 6 млрд. рублей. Заключены договоры с 14 подрядными организациями. Для ведения работ в кремле была укреплена Ростовская реставрационная мастерская. Но с 1996 года финансирование почти прекратилось, деньги мы получаем только на зарплату и отопление. Учитывая новую финансовую ситуацию, музей сам пытается зарабатывать деньги. С 1997 года в музее работает своя гостиница «Дом на погребах», ресторан «Трапезная палата», художественный салон с кафетерием.
А какие задачи Вы ставите перед собой сейчас? Каким вам видится будущее музея?
С 1983 года я руковожу работой по вывозке грунта с территории кремля. Сейчас больше половины территории освобождены от поздних наносов на высоту примерно один метр. Затем нужно приступать к внешним работам: откопать кремль снаружи, снять асфальт примерно от здания Центра внешкольной работы до входа в кремль и сделать естественное покрытие – брусчатку или булыжник. Затем восстановить Каменный мост.
Перспективы музея – в восстановлении Конюшенного двора. В музее сейчас около 80 тысяч единиц хранения, а их не то что показывать, хранить негде. Помещения кремля мало для этого приспособлены, они требуют круглогодичного отопления, что тоже в данных условиях нереально. Но эта работа требует серьезнейших капитальных вложений и не под силу одному музею.
Ростовский кремль достоин быть включенным в Список мирового культурного наследия и находиться под охраной ЮНЕСКО. Нужно вести работу в этом направлении.
Ну, а конечная цель – превращение Ростова в город музей. Совместно с областной, городской администрацией, Министерством культуры нужно разработать концепцию, план, согласно которому постепенно, объект за объектом Ростова, стали бы использоваться как музеи. Необходимо создать музей города, может быть даже самостоятельный, где отразить ратные достижения ростовцев. Нужно создать музей купеческого быта. В Ростове сохранились купеческие усадьбы Кекиных, Титовых, Селивановых, Мальгиных, в любом из которых можно создать музей. А чтобы Ростов стал туристской Меккой, нужно создавать инфраструктуру – гостиницы, точки питания. Все требует огромных финансовых затрат, поэтому пока это мечта, но идти к мечте надо – и области, и городу и музею».
Из этого интервью совершенно очевидно, что у Вячеслава Александровича были ясные представления о своих задачах на посту директора музея, очень многое он успел сделать. Сказанное им 20 лет назад и сейчас звучит актуально и правильно. Только вот действовать уже некому. Более того, заняв без всяких на то оснований место директора Ростовского музея, Н.С. Каровская активно стирает память о своем предшественнике. Она уничтожила интересную цельную экспозицию колокольчиков из собрания В.А. Кима, заполнив помещения бестолковой, но пафосно называемой экспозицией «Крест в русской культуре». В её действиях, однако, есть своя логика: сравнение с Кимом явно не в её пользу, а потому о нём лучше забыть навсегда.