Пересмотреть логику автоконсолидирования заказов в сервисе «Самокат»
Пересмотреть логику автоконсолидирования заказов в сервисе «Самокат»
Проблема
Мы, курьеры сервиса доставки «Самокат», обращаем внимание на системную проблему в работе алгоритма автоконсолидирования заказов, связанную с нелогичным географическим распределением адресов.
Проблема носит массовый и ежедневный характер. Она наблюдается на различных пунктах и в разных зонах доставки уже более года. Обращения по данному вопросу неоднократно направлялись через внутренние каналы связи, однако заметных изменений в логике распределения не происходит.
Основная проблема заключается в назначении заказов в разных направлениях района одному и тому же курьеру.
Алгоритм распределяет заказы без учёта фактической географии и направления движения. На практике это чаще всего выглядит следующим образом:
— курьер получает один заказ в определённом направлении района;
— затем ему назначается заказ в другом направлении;
— либо два заказа в одном направлении и ещё один — в противоположном.
Вместо логичного закрепления одного сектора за конкретным сотрудником адреса перемешиваются между курьерами. Заказы могли бы быть сгруппированы по направлениям (одному сотруднику — один сектор, другому — другой), однако система распределяет их без приоритета географической последовательности.
В результате возникают лишние переезды между удалёнными точками, увеличивается общее время доставки и создаётся искусственная нагрузка.
Дополнительно встречаются и локальные нелогичные случаи внутри одного дома (например, чередование подъездов или некорректные временные интервалы между этажами), однако это второстепенные проявления общей проблемы. Ключевой вопрос — именно распределение заказов по разным географическим направлениям района.
Также в ответах поддержки указывалось, что задержка назначения заказов является частью нормальной работы алгоритма и что система не выдаёт заказы, критичные по времени. Однако на практике курьерам назначались заказы с минимальным остатком SLA либо уже просроченные на момент назначения. Это подтверждает необходимость системного пересмотра текущей логики.
Информация о некорректной консолидации регулярно направляется через внутренние каналы — как товароведами и директорами дарксторов, так и самими курьерами. Однако проблема сохраняется, поскольку она требует изменения общей логики алгоритма распределения, а не точечной корректировки отдельных случаев.
В результате текущей модели распределения:
• увеличивается общее время доставки;
• курьеры вынуждены перемещаться в разные стороны района вместо оптимального маршрута;
• возрастает риск просрочек по причинам, не зависящим от действий сотрудников;
• снижается показатель SLA;
• падает эффективность смен;
• ухудшается клиентский опыт.
Кроме того, из-за увеличенного времени доставки от клиентов регулярно поступают вопросы и жалобы о длительном ожидании заказов. Это напрямую влияет на репутацию сервиса и уровень доверия пользователей. Замедление оборота заказов и снижение эффективности маршрутов также ведут к финансовым потерям компании.
Отдельно обращаем внимание на отсутствие механизма официальной фиксации подобных системных вопросов с возможностью отслеживания статуса рассмотрения и получения обратной связи. На данный момент обращения передаются разработчикам, однако сотрудники не имеют возможности понимать, ведётся ли работа над проблемой и какие решения планируются. Это снижает прозрачность процесса и не позволяет оценить динамику решения.
Мы заинтересованы в повышении эффективности работы и качества сервиса. Именно поэтому просим руководство и продуктовую команду:
— пересмотреть алгоритм распределения с учётом кластеризации адресов по направлениям;
— внедрить назначение заказов с приоритетом географической последовательности;
— провести системный анализ влияния текущей логики на SLA, клиентский опыт и финансовые показатели;
— рассмотреть возможность внедрения механизма фиксации и обратной связи по системным обращениям сотрудников;
— внести изменения, устраняющие описанные проблемы.
Данная проблема ежедневно влияет на скорость доставки, показатели смен, репутацию сервиса и финансовые результаты компании.
Поддерживая эту инициативу, сотрудники выражают заинтересованность в конструктивном решении системной проблемы и повышении эффективности работы службы доставки «Самокат».
15
Проблема
Мы, курьеры сервиса доставки «Самокат», обращаем внимание на системную проблему в работе алгоритма автоконсолидирования заказов, связанную с нелогичным географическим распределением адресов.
Проблема носит массовый и ежедневный характер. Она наблюдается на различных пунктах и в разных зонах доставки уже более года. Обращения по данному вопросу неоднократно направлялись через внутренние каналы связи, однако заметных изменений в логике распределения не происходит.
Основная проблема заключается в назначении заказов в разных направлениях района одному и тому же курьеру.
Алгоритм распределяет заказы без учёта фактической географии и направления движения. На практике это чаще всего выглядит следующим образом:
— курьер получает один заказ в определённом направлении района;
— затем ему назначается заказ в другом направлении;
— либо два заказа в одном направлении и ещё один — в противоположном.
Вместо логичного закрепления одного сектора за конкретным сотрудником адреса перемешиваются между курьерами. Заказы могли бы быть сгруппированы по направлениям (одному сотруднику — один сектор, другому — другой), однако система распределяет их без приоритета географической последовательности.
В результате возникают лишние переезды между удалёнными точками, увеличивается общее время доставки и создаётся искусственная нагрузка.
Дополнительно встречаются и локальные нелогичные случаи внутри одного дома (например, чередование подъездов или некорректные временные интервалы между этажами), однако это второстепенные проявления общей проблемы. Ключевой вопрос — именно распределение заказов по разным географическим направлениям района.
Также в ответах поддержки указывалось, что задержка назначения заказов является частью нормальной работы алгоритма и что система не выдаёт заказы, критичные по времени. Однако на практике курьерам назначались заказы с минимальным остатком SLA либо уже просроченные на момент назначения. Это подтверждает необходимость системного пересмотра текущей логики.
Информация о некорректной консолидации регулярно направляется через внутренние каналы — как товароведами и директорами дарксторов, так и самими курьерами. Однако проблема сохраняется, поскольку она требует изменения общей логики алгоритма распределения, а не точечной корректировки отдельных случаев.
В результате текущей модели распределения:
• увеличивается общее время доставки;
• курьеры вынуждены перемещаться в разные стороны района вместо оптимального маршрута;
• возрастает риск просрочек по причинам, не зависящим от действий сотрудников;
• снижается показатель SLA;
• падает эффективность смен;
• ухудшается клиентский опыт.
Кроме того, из-за увеличенного времени доставки от клиентов регулярно поступают вопросы и жалобы о длительном ожидании заказов. Это напрямую влияет на репутацию сервиса и уровень доверия пользователей. Замедление оборота заказов и снижение эффективности маршрутов также ведут к финансовым потерям компании.
Отдельно обращаем внимание на отсутствие механизма официальной фиксации подобных системных вопросов с возможностью отслеживания статуса рассмотрения и получения обратной связи. На данный момент обращения передаются разработчикам, однако сотрудники не имеют возможности понимать, ведётся ли работа над проблемой и какие решения планируются. Это снижает прозрачность процесса и не позволяет оценить динамику решения.
Мы заинтересованы в повышении эффективности работы и качества сервиса. Именно поэтому просим руководство и продуктовую команду:
— пересмотреть алгоритм распределения с учётом кластеризации адресов по направлениям;
— внедрить назначение заказов с приоритетом географической последовательности;
— провести системный анализ влияния текущей логики на SLA, клиентский опыт и финансовые показатели;
— рассмотреть возможность внедрения механизма фиксации и обратной связи по системным обращениям сотрудников;
— внести изменения, устраняющие описанные проблемы.
Данная проблема ежедневно влияет на скорость доставки, показатели смен, репутацию сервиса и финансовые результаты компании.
Поддерживая эту инициативу, сотрудники выражают заинтересованность в конструктивном решении системной проблемы и повышении эффективности работы службы доставки «Самокат».
15
Поделиться этой петицией
Петиция создана 15 февраля 2026 г.