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■ 大前提
まず最初に、本署名の目的について明確にお伝えします。
本署名は、特定のタレントの卒業を引き止めたり、撤回を求めるものではありません。

天音かなた氏の卒業発表がこの署名の契機となった事は事実ですが
“かなた氏個人の決意”や“運営との合意”に第三者が介入する意図を持つものでは一切ありません
私自身、かなた氏を最大の賛辞をもって送り出し、心身を休めてほしいと願っております。

この署名が目指しているのは、
過去・現在・未来のすべてのホロメンが卒業後に個人としてIPを継続できる選択が可能になる環境を整えてほしいという
構造的・長期的な制度改善の提案です。

つまり、この署名は
「誰かの決定に異議を唱える署名」ではなく、
「これからの文化をより健全に育てるための建設的な提案」
であることを、ここに明確に申し添えます。

■ はじめに

ホロライブプロダクションはこの数年で世界的な人気を獲得し、多くの才能が輝く場となっています。
その一方で、急速な拡大に伴う業務量増加やタレントへの高負荷が続く状況が指摘され、
複数のタレントが活動休止・卒業に至るケースが増えている現状があります。

企業としても改善を進めていると信じていますが、
とりわけ「卒業後のIP（キャラクター人格）の扱い」は依然として大きな課題を抱えています。

 

■ 現状の問題点：卒業＝IPの消失

現在、卒業したタレントは

キャラクター、名前、活動履歴などのIPが企業に完全固定され
SNS、チャンネルは更新が止まるだけでなく、非公開になるコンテンツもあり
人格そのものが「活動終了」となる扱いを受けます。

ブランド管理上の理由は理解できますが、
・創作に人生を捧げてきたタレント本人
・長年支えてきたファン
そして将来的には所属先企業はおろか、業界全体にとって非常に大きな喪失となります。

また、これにより「別人格へ転生せざるを得ないタレント」も生まれ、
本人の望んだ形でない活動継続を強いられるケースすら見受けられます。

 

■ 現実世界の芸能界と比較した“不自然さ”

現実の芸能人やアイドル等が所属事務所を退所した場合、
「自分自身でいられなくなる」ことは決してありません。

彼らは、他事務所への移籍やフリーランスとしての再スタート
過去の実績を自分のキャリアとして公表し、元事務所とも良好な関係を保つといった形で同じ“本人”として活動を続けることができます。

場合によっては芸名の使用が制限されることもありますが、
それでも顔・声・人格といった“存在の同一性”はそのままです。
ファンも本人を認識し、活動の連続性は途切れません。

しかし、Vtuberは全く事情が異なります。
Vtuberの“人格”は
・名前
・モデル（顔と身体）
・声の演技
・設定
・活動履歴
これら すべてがIPとして一体化しており、その権利が事務所に帰属しているため、
卒業＝その人格の 完全な消失 を意味します。

つまり、芸能人が名前を変えることとは違い、VtuberがIPを失うと、
・顔（モデル）を使えない
・声や設定も継承できない
・過去の活動も「名乗れない」
・ファンとの繋がりも断絶
という、人格の連続性そのものが断たれてしまうのです。

これほど強い“存在の消滅”に近い運用は現実の芸能界ではほとんど例がありません。

だからこそ、Vtuberという新しい文化においては、
卒業後もタレントが自分の人格（IP）を継続できる選択肢が必要ではないでしょうか。

■ 提案：卒業タレントへの「IP譲渡・買い取り制度」を設けてください

以上の事を元に私たちがカバーに求めるのは、企業への批判ではなく、
タレント・企業・ファンの三方に利益をもたらす運用改善です。

もし内部体制の改善に時間が必要なのであれば、
まずは以下のようなIPに関する制度の導入を検討していただきたいのです

・タレント本人が卒業を機にIP（キャラクター）を買収し個人勢として活動できる
・貢献度などを元にカバーが判断し、譲渡や共同管理とする制度

これにより以下のメリットが生まれます
タレント本人は、自分が育てた人格を失わずに次のステップへ進める
ファンは推しの“突然の消失”に怯えず応援できる
企業にとっては、卒業時の摩擦やトラブルを減らし、
離職後のイメージ悪化を防ぐことでブランド価値を守ることができるだけでなく”IP譲渡収益”という新たなビジネススタイルを作り上げる
ことで、健全かつ競争的な業界を作り上げる取り組みへと繋がります。

※「事務所に入り、すぐに卒業、有名絵師のモデルを無料でゲット」などという事を望んではおりませんし、まずできないでしょう

これは、長く活動し「利益、貢献度、ファン」全てを勝ち取ったタレントが自らの独り立ちを志せる新たな選択肢の制度を求めるものです。

■ 過去・現在・未来、全てのファンに必要な制度

・過去の卒業生とファン
条件に応じて過去の卒業生にまでIPが譲渡・買収を許可される制度が整えば、すでに卒業したタレントを想い続けるファンにとって大きな救いとなります。
また、「転生」という形で活動を再開している元メンバーが、
本来のIPに戻る という選択肢を持つことが可能になり、転生という本来望んでいない再始動を選ばざるを得なかった状況から離れられます。
(すでに転生で大成している方もいますのでそれはそれでいいのです、選択肢の話です)

さらに、”もし”、自身のIPに誇りや美学があり全てを賭けてきたが故に、転生といった道を選べず、活動を終えてしまうしかない環境に追い込まれるような辛い気持ちを味わったタレントがいた場合も、自らのIPに誇りを持ったまま堂々と再出発する機会が生まれるはずです。

・現在活動しているタレントとファン
日々大きく変化する事務所環境の中では、どうしても"ホロライブ"という事務所で活動を続けられなくなる事情を抱えるメンバーが出てきます。
しかし卒業後に個人勢として活動を続けられる選択肢が整えば、日々をより安心して伸び伸びと活動に専念することができるはずです。

ファンの側にも、「いつか自分の推しが卒業するのではないか」と不安を抱える “杞憂民”と呼ばれるファンが多く存在しています。
事務所の卒業後もIPを継続できる可能性があれば、ファンは恐れずに推しを応援し続けることができます。

・未来のタレントとカバーの発展のために
この制度は、未来のタレントにとっても重要です。
“卒業＝消滅” という恐怖を抱かずに カバーに参加できる環境は、若い才能を安心して迎え入れる土壌になります。

タレントが健全に入れ替わりながら文化を維持できる仕組みは、
特定のメンバーに依存せず、新しい才能が自然に育つ
健全な世代交代の循環 をもたらします。

これは、事務所にとっても今後の成長と安定に繋がる大きなメリットとなります。

 

■ 経済的にも実現可能な制度です

IP譲渡・買収はホロライブという最大手の事務所になると
タレントへの投資額も莫大になるため、買収費用も大変高額になる事が懸念されるかもしれません
しかし、以下のように柔軟な調整を様々に駆使することで可能となりえます(あくまで提案ベースであることをご理解ください)

・活動年数・貢献度・登録者数などに応じた割引
・卒業前の旧チャンネル収益はカバーへ継続的に入るようにする
・卒業後の新チャンネルは全て本人の管理と責任の下、本人の収益とする
・クラウドファンディングによるIP買取資金の調達
・分割支払い・共同管理などの条件交渉

他にもきっといい落としどころがあるでしょう、これは“買収”というより、企業とタレントが双方の労力を尊重する新しいM&Aモデルとも言えます。

 

■ カバーがこの制度を導入することの意義

カバーは日本最大級のVtuber事務所であり、
業界の方向性を決めうる立場にいます。

もしカバーがこの「透明性とのある健全なIP運用」を導入すれば

・世代交代がスムーズになる
・企業内の不和が減少
・退所後のトラブルが少なくなる
以上により”タレントを大切にする事務所”として人材がこれまで以上に集まりやすくなり
企業にとっても極めて大きな競争優位性となります。

 

■ 最後に

私はホロライブとカバーの発展を願っています。
今回の提案は決して批判ではなく、文化を未来に繋ぐための制度改善のお願いです。

卒業したホロメンも、今いるホロメンも、これから加入するホロメンも、その人生と創作が尊重される仕組みが必要です。

どうか、
「卒業タレントへのIP譲渡・買収制度」
の導入・検討をお願いいたします。

※
本署名は特定の個人や団体を攻撃する意図は一切ありません。
ご賛同いただく際のコメントにつきましても、誹謗中傷や感情的な非難、否定表現はお控えいただき
誠実な言葉を使い、建設的なご意見としてお寄せいただければ幸いです。

以上です、ここまで長文を読んでいただき感謝いたします。

 

以下英文

 

Precondition

Firstly, we wish to clearly state the purpose of this petition.
This petition does not seek to prevent a specific talent from graduating or demand the withdrawal of their graduation announcement.

While it is true that Ms. Kanata Amane's graduation announcement prompted this petition, it is absolutely not intended for any third party to intervene in “Ms. Kanata's personal decision” or “her agreement with management.”
We wish to send Ms. Kanata off with our highest praise and hope she can rest her mind and body.

What this petition aims for is a proposal for structural, long-term system improvements:
to create an environment where all past, present, and future Hololive members have the option to continue their IP as individuals after graduation.

In other words, we clearly state here that this petition is not a signature challenging someone's decision, but a constructive proposal to foster a healthier culture going forward.

 
First of all
Hololive Production has gained global popularity in recent years, becoming a platform where many performers shine.
However, concerns have been raised about the increased workload and high demands placed on talents due to rapid expansion, leading to a growing number of talents taking hiatuses or graduating.

While we believe the company is working on improvements, the handling of IP (character personalities) after graduation remains a significant challenge.

 
■ Current Issues: Graduation = IP Loss
Currently, when performers graduate, their IP―including their character, name, and activity history―becomes completely fixed to the company.
Not only do their SNS accounts and channels stop updating, but some content is also made private. Their very persona is treated as having “ceased activities.”

While the reasons for brand management are understandable, this represents a significant loss not only for the talent themselves―who have dedicated their lives to their craft―and the fans who have supported them for years, but also for their agency and the industry in the long term.

Furthermore, this practice creates “talents forced to reincarnate as a different persona,” and we even see cases where they are compelled to continue activities in ways they never desired.

 
■ The “unnaturalness” compared to the real-world entertainment industry
When real artists or idols leave their agencies, they never cease to be themselves.
They can continue activities as the same person―whether by transferring to another agency, restarting as freelancers, publicly acknowledging past achievements as part of their career, or maintaining good relations with their former agency.

In some cases, use of their stage name may be restricted, but their “identity”―their face, voice, and personality―remains unchanged.
Fans recognize them as the same person, and the continuity of their activities remains unbroken.

In contrast, VTubers face a completely different situation.
A VTuber's “personality” is an integrated IP comprising:

Name
Model (face and body)
Voice acting
Character backstory
Activity history
Since the rights to all these elements belong to the agency, “graduation” means the complete disappearance of the personality.

Unlike real artists or idols changing their names, when a Vtuber loses their IP, they cannot:

use their face (model)
inherit their voice or backstory
claim past activities
maintain connections with fans
The very continuity of their persona is severed.
Such an operation, approaching such a strong “annihilation of existence,” has almost no precedent in the real entertainment industry.

That is precisely why, within the new culture of Vtubers, isn't it necessary to have an option for talents to continue their own persona (IP) even after graduation?

 
■ Proposal: Establish an “IP Transfer/Purchase System” for Graduating performers
Based on the above, what we request from Cover is not criticism of the company, but operational improvements that benefit all three parties: talents, the company, and fans.

If internal restructuring requires time, we urge you to first consider implementing the following IP-related systems:

・Talents can acquire their IP (character) upon graduation to pursue independent careers
・Cover determines transfer or co-management based on contributions and other factors

This approach offers the following benefits:

Talents can advance to the next stage without losing the persona they cultivated.
Fans can support their favorites without fearing their “sudden disappearance.”
For companies, this reduces friction and disputes during graduation, protects brand value by preventing post-departure image deterioration, and creates a new business model through IP transfer revenue.
This contributes to building a healthy and competitive industry.
※ We do not desire scenarios like “joining an agency only to graduate immediately and get a famous artist's model for free”―and such scenarios are unlikely to occur in the first place.

This system aims to provide a new option for talents who have achieved longevity, earned profits, made significant contributions, and gained a dedicated fanbase, enabling them to pursue independence when they choose.

 
■ A system essential for all fans―past, present, and future
・Past graduates and fans
If a framework is established allowing IP transfer and acquisition even to past graduates based on certain conditions, it would be a great relief for fans who continue to cherish talents who have already graduated.

Furthermore, former members who have resumed activities through “reincarnation” would gain the option to return to their original IP.
This would free them from situations where they felt compelled to choose reincarnation―a restart they may not have desired.

(Some have already achieved great success through reincarnation, which is perfectly fine; this is about having choices.)

Furthermore, if any talent ever faced the painful situation of being forced to end their activities because they couldn't choose a path like reincarnation―due to having staked everything on their own IP, holding pride and aesthetic values for it―this system would create an opportunity for them to restart with dignity, still proud of their own IP.

 
・Current Active Talents and Fans
Within the rapidly changing agency environment, some members inevitably face circumstances preventing them from continuing activities under the “Hololive” agency.

However, if options exist for them to continue as independent creators after graduation, they should be able to focus on their activities with greater peace of mind and freedom each day.

On the fan side, many fans―often called “worrywarts”―harbor anxieties like “What if my favorite graduates someday?”
If there's a possibility to continue the IP even after leaving the agency, fans can support their favorites without fear.

 
・For the Future of Talents and Cover Corp.
This system is also crucial for future talents.
An environment where they can join cover groups without the fear that “graduation equals disappearance” creates fertile ground for welcoming young talent with confidence.

A system that allows talent to rotate healthily while preserving the culture fosters a healthy cycle of generational change.
This cycle ensures new talent grows naturally, without dependence on specific members.

This also brings significant benefits for the agency itself, leading to future growth and stability.

 
■ This is an economically feasible system.
Concern may arise that IP transfers and acquisitions become prohibitively expensive for major agencies like Hololive, given the enormous investment required in talents.

However, it can be made possible through various flexible adjustments as outlined below (please understand this is purely a proposal):

・Discounts based on years of activity, contribution level, subscriber count, etc.
・Continuous remittance of pre-graduation channel revenue to Cover
・Post-graduation channels managed solely by the talent, with all revenue belonging to them
・Funding acquisition through crowdfunding
・Negotiating terms like installment payments or co-management

Other mutually beneficial solutions are certainly possible.
This represents less a traditional “acquisition” and more a new M&A model where companies and talents mutually respect each other's efforts.

 
■ Significance of Cover introducing this system
Cover is one of the largest Japanese Vtuber agency and holds a position capable of shaping the industry's direction.

If Cover adopts this “transparent and sound IP management,” it will:

・Facilitate smoother generational transitions
・Reduce internal corporate discord
・Minimize complications after agency departure

Consequently, it will become easier than ever to attract talent as an agency that values its creators, granting the company a significant competitive advantage.

 
■ In Closing
We wish for the continued growth of Hololive and Cover Corp.
This proposal is not criticism, but a request for system improvements to preserve this culture for the future.

A system is needed where the lives and creative work of all Hololive members―those who have graduated, those currently active, and those who will join―are respected.

We earnestly request the introduction or consideration of an “IP Transfer/Acquisition System for Graduated Talents.”

※ This petition has absolutely no intention of attacking any specific individual or organization.
When adding comments in support, please refrain from defamation, emotional accusations, or negative expressions.
We would appreciate it if you could use sincere words and submit your opinions as constructive feedback.

That concludes our request.
Thank you for reading this lengthy message.