Nous désirons des signatures des citoyens et propriétaires de la Municipalité de Saint-Denis-de-Brompton uniquement svp. Merci de votre support à tous les autres!

Nous demandons officiellement que :

+ Le conseil municipal s’engage à tenir un référendum au sujet de l’avenir de notre service incendie;

+ Tous les documents internes et études externes ayant servi au conseil pour prendre sa décision soit rendus publics;

+ Le projet soit présenté en détail à la population le plus rapidement possible;

+ Le conseil municipal ne signe aucune entente de service avec la Ville de Sherbrooke ou autre, et ne procède pas au démantèlement de notre service incendie avant que la population se soit prononcée.

Considérant que, en résumé :

-          La population se fait dire depuis septembre dernier qu’elle sera consultée avant qu’une décision soit prise;

-          Aucune information n’a été diffusée aux citoyens de SDDB avant que le conseil municipal ne prenne une décision;

-          Le conseil municipal opte pour une décision rapide, sans faire aucun débat constructif à ce sujet;

-          Il y a matière à présenter le projet au citoyen AVANT de signer une entente et fermer définitivement notre service incendie et de Premiers Répondants;

-          Le conseil municipal se montre intransigeant dans une décision qui touche la sécurité de près de 5 000 citoyens;

-          La population de SDDB augmente beaucoup à chaque année, et le conseil municipal décide de couper dans la qualité de nos services;

Considérant que :

- Le conseil municipal de Saint-Denis-de-Brompton a accepté le 3 mai 2022 une entente de principe avec la ville de Sherbrooke visant à dissoudre son service de protection contre les incendies. L’entente prévoit une desserte complète du territoire de la municipalité par le Service de protection contre les incendies de Sherbrooke (SPCIS) pour une période minimale de 20 ans;

- Le conseil municipal a été informé des résultats de l'étude demandée à la firme spécialisé le 2 mai 2022 au soir et a décidé de tenir une séance spéciale du conseil moins de 24 heures plus tard pour accepter de signer une entente de principe avec la Ville de Sherbrooke;

- Le Maire Beauchemin nous avait dit lors de la séance du conseil du 13 septembre 2021 que la population serait consultée à ce sujet avant de prendre une décision. Voir vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=oaGzvCTanIs;

- Dans un article du journal La Tribune en date du 30 septembre 2021, le candidat à la mairie Daniel Veilleux a dit « Pour moi, les citoyens sont au cœur des actions et des décisions et ils doivent être impliqués dans l’établissement d’une vision à court, moyen et long terme.». Voir article : https://www.latribune.ca/2021/09/20/daniel-veilleux-souhaite-acceder-a-la-mairie-de-saint-denis-de-brompton-449868288a56f04bb0595281d9322713

- Le Maire Veilleux avait promis lors de son débat en campagne électorale qu'il y aurait un référendum à ce sujet;

- Le Maire a pourtant dit lors de la séance du 3 mai 2022 que lui et le conseil ont été élus pour prendre des décisions et n’ont pas à consulter la population pour le faire;

- Le conseil municipal prend une décision précipitée, sans en informer la population;

- Le DG et le directeur incendie qui sont au service de la municipalité, et qui font des recommandations au conseil municipal, ne demeurent même pas sur le territoire de SDDB;

- Lors de la séance du 3 mai 2022, un citoyen a demandé si la Municipalité avait pensée à mesurer la qualité des services reçus par la Ville de Sherbrooke, et comment elle allait s‘y prendre pour le faire. Le conseil et sa DG ont répondu qu’ils n’avaient pas pensé et prenait la suggestion en note. Nous sommes en droit de se demander à quelle autre chose de base n’ont-ils pas pensé.

- Le Maire invoque des économies de millions de dollars sur 20 ans, mais offre, à rabais à la Ville de Sherbrooke, les équipements actuels de notre service;

Au sujet du service incendie, considérant que :

- Le Maire et son conseil diffusent des demi-vérités et seulement les quelques points négatifs au sujet de son service incendie sans les mettre en contexte. Ils ne détaillent pas non plus tous les avantages et la qualité que nous procure notre propre service; 

- Le Maire dit sur toutes les tribunes publiques qu'il y a un manque de main d'œuvre comme pompiers pour la SDDB. Il omet sciemment de dire que ce sont les DG et Directeurs du service incendie de SDDB qui ont privilégié l'embauche de jeunes pompiers récemment diplômés, provenant de l'extérieur du territoire de la municipalité. Ils ont préféré les économies faciles et rapides plutôt que d’investir dans des gens déjà à St-Denis. 

- Il y a au moins 3-4 écoles de pompiers au Québec. À chaque année il y a un surplus de ces jeunes recrues par rapport à la demande provinciales, donc il n'existe pas de pénurie de main d'œuvre dans ce domaine. Mais ces derniers ne restent pas longtemps au service de SDDB, car ils cherchent des postes à temps plein dans les gros services incendie de la province et sont rarement disponibles pour faire les gardes habituelles qui sont requises sur notre territoire;

- Contrairement à 80 % des municipalités du Québec, les gestionnaires du service incendie de SDDB n’engagent et ne forment que très peu de résidents de SDDB. Même s’ils coutent plus cher à former au début, ils sont connus pour avoir un taux de rétention très élevé car ils sont beaucoup plus motivés à servir le patelin. Il est facile d’en juger par le nombre de pompiers d’expérience habitants le territoire qui sont encore à l’emploi de notre service (10 à 30 ans de service);

- Les hauts fonctionnaires « négociateurs » de l’entente avec la Ville de Sherbrooke vendent à rabais sans évaluation professionnelle les équipements de notre service actuel;

- Le service d’incendie de Sherbrooke utilise un subterfuge technique et administratif, en stationnant un camion réservoir (le nôtre vendu à rabais) dans notre ancienne caserne pour faire croire à nos assureurs que nous avons un service de proximité, afin que nos primes d’assurances ne montent pas et calmer la population, mais qui ne servira aucunement à améliorer notre services (car les pompiers vont quand même devoir partir de Sherbrooke pour le prendre);

- Sans ce camion (inutile), les assureurs considèrent que le risque est plus grand vu le fait que les casernes nous desservant sont plus loin, donc que nous sommes moins bien protégés;

Au sujet du Service de Premiers Répondants, considérant que :

- Le conseil avoue indirectement que le service de Premiers Répondants de la Ville de Sherbrooke ne sera pas aussi efficace que celui que l’on a présentement, car il dit vouloir former un « comité chargé d’émettre des recommandations aux élus pour optimiser le service des soins préhospitaliers offert à la population » alors que présentement nous avons un des meilleurs services de PR en Estrie;

- Il manque d’ambulanciers dans la province, il est donc très peu probable que l’on ait une ambulance en attente plus près ou sur notre territoire pour améliorer le temps d’attente;

- Le conseil parle d’ajouter des défibrillateurs pour compenser le manque de PR, bien que très utile, leur usage n’occupe qu’une infime partie des appels PR;

- Par les années passées, notre service incendie demandait d’avoir plus d’une quinzaine de pompiers formés comme PR en tout temps pour assurer le service de garde en tout temps. Former une brigade de bénévole exigera de la gestion de ressources humaines, de la coordination constante et régulière des horaires de garde, de la formation couteuse, et des équipements et du matériel qui seront quand même requis pour offrir le service. De plus, ils ne seront pas aptes à répondre à tous les appels tel présentement;