Nous, étudiants et professionnels entre 18 et 30 ans, lançons un appel aux entreprises. Nos demandes d’engagement ne sont pas un idéal de jeunesse, mais un instinct de survie. Nous sommes nés dans un monde en déséquilibre climatique, traversé par des tensions sociales et des inégalités économiques croissantes. L’action est la seule solution pour un avenir souhaitable. Mais contrairement à ce que l’on pourrait croire, elle n’est pas en contradiction avec l’entreprise : sept jeunes sur dix considèrent qu’il est possible d’agir en travaillant dans un grand groupe. Donnez-nous les moyens de nous exprimer, pour notre bien mais surtout pour le vôtre. 

Un constat : les décisions prises aujourd’hui devront être portées et réinventées par vos collaborateurs de demain. Les grandes entreprises bâtissent des stratégies à dix ans, mais leur choix reste encore largement concentré entre les mains d’une seule génération : l’âge moyen des comités exécutifs dépasse 55 ans ! Comment espérer la réussite des projets d’avenir sans y associer celles et ceux qui auront à les faire vivre et à les adapter aux réalités de demain ? Faire l’économie de ce dialogue, c’est prendre le risque que votre projet soit abandonné dès que vous ne serez plus là pour l’imposer à vos subordonnés. 

Une urgence : l’ampleur des défis impose des solutions nouvelles, dont la collaboration et la transmission entre générations sont le terreau. Changement climatique, fractures sociales : autant de défis structurants pour lesquels les feuilles de route ne sont pas encore écrites. Permettez-nous de les écrire à vos côtés. Nous refusons les logiques de remplacement ou de rupture. Nous voulons être intégrés et écoutés, mais ne voulons pas monopoliser la parole : nous croyons à la complémentarité de la mixité générationnelle. Les jeunes portent la vision du futur, les aînés l’expérience du passé. Entre les deux, il y a un espace commun : celui du respect, de l’écoute, de la transmission et de la co-construction, qui permet, en confrontant des idées parfois opposées, de faire émerger l’innovation. C’est aussi une formidable opportunité pour les entreprises de valoriser le rôle de chaque génération, de reconnaître leur contribution propre et d’en faire des acteurs à part entière des transformations à venir. 

Trois actions. Car les discours ne suffiront pas, nous vous appelons à prendre des engagements concrets : 
- Ne nous consultez pas : intégrez-nous au cœur des décisions. Associez des jeunes talents aux instances de décision stratégiques, avec un statut de membres à part entière et non de spectateurs. Ne sous-estimez pas ce qu’on peut vous apporter en matière de stratégie et d’innovation. 
- Faites dialoguer les générations sur un pied d’égalité. Déployez des binômes de mentorat croisé aux compétences complémentaires : les jeunes transmettent leurs compétences, les aînés partagent leur expérience stratégique et managériale.  
- Ne nous infantilisez pas : confiez-nous des responsabilités et des moyens, et demandez-nous des comptes. Développez des projets internes portés conjointement par des jeunes collaborateurs et des salariés plus expérimentés, reliés à des enjeux business stratégiques. Ni bullshit, ni opérations de communication : assignez à chaque projet un sponsor dirigeant, un budget et des objectifs clairs et mesurables. 
  
En intégrant les jeunes générations à la gouvernance, aux espaces de dialogue et aux projets stratégiques, les entreprises renforcent leur capacité à recruter, à fidéliser leurs équipes et à innover sur le long terme. Les sondages le confirment : plus d’un tiers des jeunes envisageraient de quitter une entreprise avec laquelle ils ne seraient plus alignés en matière de valeurs. Face à ce constat, certains sauront transformer notre vitalité en force tandis que d’autres laisseront la suite s’écrire sans eux. Le temps est venu de choisir. 
 
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Les solutions proposées par les jeunes aux entreprises
 
1. Ne nous consultez pas : intégrez-nous au cœur des décisions 
- Intégrer des jeunes aux instances stratégiques 
Associer des jeunes talents aux comités de transformation et de direction avec un statut de membre à part entière et un pouvoir réel de contribution. 
 
- Créer des conseils intergénérationnels rattachés à la Direction 
Mettre en place des conseils jeunes et intergénérationnels dédiés à des enjeux clés de l'entreprise, parrainés par un membre du COMEX avec un suivi régulier, un budget et des objectifs clairs pour garantir l’impact. 
 
- Évaluer l’impact des décisions de manière partagée 
Créer un comité intergénérationnel d’évaluation d’impact, chargé de mesurer les résultats des projets et de recommander des ajustements. 
 
- Mettre en place un “NextGen COMEX” 
Constituer un COMEX miroir composé de jeunes, chargé de préparer des avis sur les décisions stratégiques et de les présenter à la Direction. Objectif : innovation, démocratie interne, renouvellement des perspectives. 
 
 
 
2. Faites dialoguer les générations sur un pied d’égalité. 
 
- Déployer des binômes de mentorat croisé 
Associer un jeune collaborateur et un collaborateur plus expérimenté sur la base de compétences complémentaires : les jeunes transmettent leurs compétences émergentes (numérique, nouveaux usages, tendances sociétales), les aînés partagent leur expérience stratégique, managériale et sectorielle. 
 
- Créer un NextGen Forum 
Mettre en place un espace régulier de dialogue intergénérationnel, dédié aux grands enjeux futurs de l’entreprise. Objectif : penser ensemble l’avenir avant d’agir. 
 
- Lancer des formations intergénérationnelles sur les enjeux structurants 
Concevoir des programmes communs (ex. transition écologique, IA et data, nouveaux modèles économiques) pour construire un langage partagé, aligner les représentations, et favoriser une coopération naturelle au quotidien. 
 
- Rendre visible la réalité de la gouvernance 
Mesurer et publier l’âge moyen des décideurs et la diversité intergénérationnelle des instances de direction. La transparence est un levier de transformation. 
 
 
3. Ne nous infantilisez pas : confiez-nous des responsabilités et des moyens, et demandez-nous des comptes. 
 
- Développer des “NextGen Labs” internes 
Lancer des projets stratégiques sous format “hackathon”, co-portés par des jeunes collaborateurs et des salariés expérimentés, pour prototyper des solutions à impact en lien avec les priorités business de l’entreprise. Les projets les plus prometteurs donnent lieu à un POC doté d’un sponsor dirigeant, d’un budget dédié et d’objectifs clairs et mesurables. 
 
- Créer des binômes stratégiques “Dirigeant – Jeune talent” 
Chaque membre de la direction associe un jeune à une partie de sa responsabilité (pilotage de projet, veille stratégique, chantier innovation…). 
Objectif : donner aux jeunes une capacité réelle d’action, tout en créant un espace d’apprentissage direct au leadership. 
 
- Accélérer l’accès des jeunes aux responsabilités 
Mettre en place des voies tremplins et parcours accélérés pour permettre à des jeunes talents de prendre plus vite part aux décisions qui structurent l’avenir de l’entreprise. 
 
- Reconnaître l’engagement dans les parcours de carrière 
Intégrer la contribution des jeunes dans leur parcours et projet professionnels : les entretiens annuels, les plans de carrière et la rémunération variable. On ne parle plus “d’engagement bénévole”, mais d’impact reconnu.