Le Comité National des Acteurs des Badges Numériques a publié un plaidoyer sur la reconnaissance comme levier stratégique pour l'entreprise. Nous vous invitons à le lire ici : PLAIDOYER

Nous vous invitons à soutenir notre démarche en signant cette pétition. 

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Synthèse du plaidoyer

Désengagement, turnover, recrutements en échec, innovation qui ne circule plus : ces symptômes ont une cause commune. Une reconnaissance absente, inégale, ou réduite à des moments trop rares et trop formels pour faire sens.

Le contexte aggrave le problème. Selon l'étude du CESE de mars 2026, la durée de vie d'une compétence technique est passée de 20 à 30 ans en 1980 à 6 à 24 mois aujourd'hui. Un système fondé presque uniquement sur la certification ponctuelle ne peut plus suivre le rythme du travail réel.

Le diplôme n'est pas en cause. Il reste un repère indispensable. Mais il ne peut plus être la seule forme de reconnaissance légitime.

La reconnaissance existe déjà chez vous. Dans le regard du manager qui souligne une initiative, dans le retour du pair qui atteste d'une compétence rare, dans le récit d'une équipe qui a traversé une crise. Mais elle est diffuse, inégale, dépendante des personnes. Et quand elle n'est pas nommée, elle disparaît.

La norme AFNOR XP X50-759 "Fonction et Système de Reconnaissance Socio-Professionnelle", propose d'en faire une fonction à part entière : transversale, portée, animée, évaluée. Une responsabilité organisationnelle, au même titre que la formation, la qualité ou la gestion des risques. Cela suppose de désigner des acteurs, de définir des pratiques, de se doter d'outils, de mesurer les effets.

Une seule question à se poser aujourd'hui : la reconnaissance est-elle effective, collective et à la mesure des enjeux stratégiques de l'entreprise?

Nous appelons les entreprises, les employeurs publics, les partenaires sociaux, les branches professionnelles, les organismes de formation et les OPCO à s'appuyer sur cette nouvelle norme AFNOR pour faire de la reconnaissance des compétences et des contributions un véritable enjeu de leurs politiques de développement du personnel.

Ceci afin de :

• reconnaître les compétences acquises dans les situations de travail;
• développer des pratiques rendant visibles les compétences, expériences et engagements des salariés;
• créer un écosystème de la reconnaissance intégrant  salariés, managers et organisations syndicales;
• expérimenter des outils ouverts et transférables, notamment les badges numériques, lorsqu'ils sont pertinents.