NON à la fusion du Centre Antoine Lacassagne-Nice et l'Institut Paoli Calmettes-Marseille


NON à la fusion du Centre Antoine Lacassagne-Nice et l'Institut Paoli Calmettes-Marseille
Le problème
Le CAL, service public de la cancérologie niçoise, est menacé de fusion avec l’IPC de Marseille.Cette fusion est organisée pour livrer au secteur marchand l'ensemble des CLCC (Centres de lutte contre le cancer) !
Les dangers de la fusion :
- Perte d’autonomie du Centre Antoine Lacassagne,
- Changement du statut juridique dans le cadre de la fusion : Porte ouverte pour introduire une individualisation des salaires et des métiers,
- Multiplications des privatisations, des suppressions d’activités et des services,
- Casse des repères sociaux, conventionnels, des accords d’entreprises, diminution des salaires en perspective,
- Perte des accords d’entreprise négociés pendant des années par les syndicats,
- Remise en cause de l’égalité à l'accès aux soins,
- Remise en cause de la prise en charge du patient (le non dépassement d’honoraire : fierté des CLCC),
Expérience de fusion passée :
- Fusions Angers-Nantes et Curie-Saint-Cloud ont montré des dysfonctionnements entre les services, des problèmes de gestion du personnel avec une augmentation des arrêts maladies et des démissions, et un syndrome de démotivation parmi les salariés. Malgré d’importantes réserves financières comme à Curie, la fusion avec Saint-Cloud a abouti à des plans sociaux générant une centaine de licenciement.
- Chaque Centre est placé sous la responsabilité d’un Conseil d’Administration. Quelle serait la place de ces C.A dans les fusions ? Le rapport IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales) de 2012 a montré que beaucoup de projets de regroupement sont des échecs et que certaines fusions contribuent même à aggraver les difficultés des entités qu’elles ont réunies. Les données et études disponibles « témoignent plutôt des inconvénients de la grande taille pour un établissement hospitalier».
UNICANCER impose ce grand projet de « stratégie de fusion » veut passer aux yeux de la population pour une Fédération rassembleuse à l’accent coopératif. Mais qu’en est-il vraiment ? Après avoir concocté son projet dans le secret des alcôves tout en ayant pris le soin de faire signer une clause de confidentialité à l’ensemble des 18 directeurs des C.L.C.C, les élus C.G.T de Nice, alertés par la communauté médicale, ont pu informer le Préfet lors d’un C.A de cette stratégie de fusion et de faire réagir les salariés du C.A.L
UNICANCER veut fusionner pour mieux régner
Le problème
Le CAL, service public de la cancérologie niçoise, est menacé de fusion avec l’IPC de Marseille.Cette fusion est organisée pour livrer au secteur marchand l'ensemble des CLCC (Centres de lutte contre le cancer) !
Les dangers de la fusion :
- Perte d’autonomie du Centre Antoine Lacassagne,
- Changement du statut juridique dans le cadre de la fusion : Porte ouverte pour introduire une individualisation des salaires et des métiers,
- Multiplications des privatisations, des suppressions d’activités et des services,
- Casse des repères sociaux, conventionnels, des accords d’entreprises, diminution des salaires en perspective,
- Perte des accords d’entreprise négociés pendant des années par les syndicats,
- Remise en cause de l’égalité à l'accès aux soins,
- Remise en cause de la prise en charge du patient (le non dépassement d’honoraire : fierté des CLCC),
Expérience de fusion passée :
- Fusions Angers-Nantes et Curie-Saint-Cloud ont montré des dysfonctionnements entre les services, des problèmes de gestion du personnel avec une augmentation des arrêts maladies et des démissions, et un syndrome de démotivation parmi les salariés. Malgré d’importantes réserves financières comme à Curie, la fusion avec Saint-Cloud a abouti à des plans sociaux générant une centaine de licenciement.
- Chaque Centre est placé sous la responsabilité d’un Conseil d’Administration. Quelle serait la place de ces C.A dans les fusions ? Le rapport IGAS (Inspection Générale des Affaires Sociales) de 2012 a montré que beaucoup de projets de regroupement sont des échecs et que certaines fusions contribuent même à aggraver les difficultés des entités qu’elles ont réunies. Les données et études disponibles « témoignent plutôt des inconvénients de la grande taille pour un établissement hospitalier».
UNICANCER impose ce grand projet de « stratégie de fusion » veut passer aux yeux de la population pour une Fédération rassembleuse à l’accent coopératif. Mais qu’en est-il vraiment ? Après avoir concocté son projet dans le secret des alcôves tout en ayant pris le soin de faire signer une clause de confidentialité à l’ensemble des 18 directeurs des C.L.C.C, les élus C.G.T de Nice, alertés par la communauté médicale, ont pu informer le Préfet lors d’un C.A de cette stratégie de fusion et de faire réagir les salariés du C.A.L
UNICANCER veut fusionner pour mieux régner
Pétition fermée
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Pétition lancée le 2 mars 2016