Version révisée 19/02/2021 : pétition ouverte désormais à l'ensemble des soutiens du modèle d'entreprise Danone, suite aux nombreuses demandes de salariés & partenaires.

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Paris, le 18 février 2021

Lettre ouverte au Conseil d’Administration de Danone

A l’approche du prochain Conseil d’Administration, nous, salariés de Danone, tenons à réaffirmer avec force notre adhésion aux valeurs et à la mission que s’est fixée le Groupe.

Dans la continuité de ce qui anime l’entreprise depuis 50 ans, l’actuelle direction promeut pour Danone une vision à laquelle nous croyons plus que jamais : celle d’un nouveau capitalisme, avec « un double projet, économique et social » –pour reprendre les mots d’Antoine Riboud.

Portée par cette ambition, Danone est devenue il y a huit mois la première « entreprise à mission » cotée en Bourse : plus de 99 % des actionnaires ont approuvé l’introduction dans les statuts d’objectifs « sociaux, sociétaux et environnementaux ». Par cet engagement ferme, Danone a clairement exprimé sa volonté de ne pas faire de la performance économique et de la recherche du profit son objectif unique. C’est aussi rappeler combien l’ADN de Danone, entreprise pionnière, est unique : c’est ce qui fait sa force, et nous en sommes fiers.  

L’année 2020 a vu se développer une crise sanitaire inattendue, aux conséquences sévères : pas plus que d’autres entreprises, Danone n’a été épargné. Les résultats annuels s’en ressentiront. La Direction Générale ne l’ignore pas et a pris, avec le plan de restructuration  « local first », les dispositions qui lui semblaient nécessaires pour améliorer la rentabilité et les résultats de l’entreprise.

Si la performance économique est une nécessité, elle n’est pas une finalité : la vision d’une entreprise telle que Danone ne peut se mesurer à l’aune des résultats d’une année aussi particulière que celle qui vient de s’écouler. Et encore moins à ceux du trimestre, sur lesquels se focalise l’attention du marché financier.

Le ralentissement lié à la crise sanitaire, qui pèse sur les résultats du Groupe aujourd'hui, ne saurait remettre en cause la pertinence de la stratégie à long terme. A l’injonction immédiate de certains actionnaires, nous opposons la création d'un nouveau modèle de croissance durable et inclusive.

Nous œuvrons pour ouvrir une voie à long terme, à grande échelle, faite de changements qui exigent du temps. La fécondité et la puissance de la démarche ne se mesureront pas, cette année, dans les chiffres : pour autant, ne renonçons pas à nos convictions et à notre mission sous la pression de fonds d’investissements activistes qui ont pour seul objectif d’augmenter leur profit financier à court terme.

Nous sommes 100.000 à contribuer chaque jour à la révolution de l’alimentation et de l’agriculture : nous croyons à cette mission et voulons contribuer à la faire vivre. Soyons fidèles à notre modèle d’entreprise, non par frilosité ni entêtement aveugle, mais par conviction du bien-fondé de sa stratégie. Embarqués derrière la vision de Danone, nous, Danoners, sommes prêts à relever les défis de l’alimentation et de l’agriculture de demain.

Les salariés Danone, représentés par les volontaires One Voice

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 Paris,  february 18th 2021

“Lettre ouverte” to the Board of Directors of Danone

In the run-up to the next Board of Directors, we, the employees of Danone, strongly reaffirm our adherence to the values and mission of Group.

Continuing our company's 50-year history, the leadership promotes a vision of Danone that we believe in more than ever: that of a new capitalism, in the words of Antoine Riboud - "a dual project, economic and social".

Driven by this ambition, Danone became the first publicly traded "mission company" eight months ago: more than 99% of the shareholders approved the introduction of "social, societal and environmental" objectives in the statutes. Through this firm commitment, Danone has clearly expressed its desire not to make economic performance and profit-seeking its sole objective. It is also a reminder of how unique Danone's PIONEERing company's DNA is: it's what makes it so strong, and we're proud of it.

In 2020 we saw the development of an unexpected health crisis, with severe consequences: Danone, like other companies, has been impacted. The annual results will be affected. The General Management is aware of this and, with the "local first" restructuring plan, has taken the steps they deem necessary to improve the profitability and results of the company.

If economic performance is a necessity, it is not a finality: the vision of a company such as Danone cannot be measured by the results of a year as exceptional as the one that has just passed; even less so to those of one financial quarter, on which the financial market has focused its attention.

The slowdown linked to the health crisis, which weighs-down the Group's results today, cannot call into question the relevance of its long-term strategy. We oppose the creation of a new model of sustainable and inclusive growth that some shareholders demand.

It will take time in the long-term to bring the wide and massive changes we are working for. We have planted the ideas of change in fertile ground - the power of this approach will not be seen this year in the finances: however, let us remain faithful to our convictions and mission when confronted by pressure from activist investment funds whose sole objective of it to increase their financial profit in the short term.

Every day, 100,000 of us contribute to the food and agriculture revolution: we believe in this mission and want to help bring it to life. Let us be faithful to our business model, not out of trepidation or blind stubbornness, but out of conviction of the profound value of this strategy. Engaged with  Danone's vision, we Danoners are ready to meet the food and agriculture challenges of tommorow.

Danone employees, represented by One Voice volunteers