Justice for Centro Cultural de Washington County Workers

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Dear Board of Directors of Centro Cultural de Washington County,

The current values of Centro Cultural de Washington County as of August 15th, 2018 are Equity, Teamwork, Community, Respect, Integrity, and Learning. These values have not been upheld by management and as a result created a toxic work environment for direct staff. While working at Centro Cultural the values listed above were contradicted by management's actions and behaviors towards staff members, volunteers and clients. Below we have expanded on Directors actions and behaviors through examples that have occurred through October 2016- present date.  

·         Gatekeeping, major decisions impacting working conditions and services to the community were enacted suddenly without worker input.

·         Cutting of Services: Centro Cultural eliminated the Adult Education department and drastically limited opportunities for clients to get reliable and quality education in GED, Citizenship, English, Spanish, Computer Literacy and Driver Education.

·         Power and access to critical information was strictly limited to a “Directors Circle” (this includes: Maria Caballero Rubio, Juan Carlos Gonzalez, Eden Lopez, Roberto Rios, Jonath Colon, Adelina Cano & Lindsay Garcia)

·         Authoritarianism - Directors selectively micromanaged aspects of work life and valued loyalty to their authority above all else.

·         Secrecy- Lack of transparency from Directors to staff regarding major decisions and funding.

·         Communication- Decisions were made within Director Circle without staff input. There were sudden and immediate changes that impacted the ability of programs to function and of workers to do their job.

·         There was minimal communication of changes from directors to staff throughout the different departments or new changes of the organization.

·         Favoritism- Juan Carlos Gonzalez is favorited by Maria Caballero Rubio in accommodating work schedule for him, his campaign, and his personal life, while other staff members did not receive the same privileges.


·         Gaslighting - Directors denied our experiences and mislead us about their behavior.

·         Eddie Bolaños was interrogated by 6 Directors about Laura Wadlin’s involvement in the union organizing at Centro Cultural de Washington County.

·         Robert Rios intimidated staff and volunteers. “I was yelled at in front of program participants for bringing food for the community. I felt so humiliated by Robert Rios and Josefina Flores that I decided not to be a volunteer anymore.” -Anonymous Volunteer

·         Jonath Colon harassed a staff by micromanaging, stalking and physically blocking them in the work area. These concerns were brought up to the Executive Director, Director of Finance, and Director Development and Communications but instead of providing support they decided to terminate the affected employee.

·         Maria Caballero Rubio frightened and discouraged workers from questioning decisions made by Directors by the following comments and created a toxic work environment.

·         “If you do not like the way things are here you can leave.”

·         “This isn't the place for you to work.”

·         “I have heard other people make those complaints before and they don't work here anymore.”


·         Laura Wadlin was terminated after participating in union organizing.

·         She was interrogate and humiliated in front of an all staff meeting by kitchen coordinator about her participation in the union.

·         Staff members who complained about Directors were disciplined and fell out of favor with the Director's Circle.

·         Director cut a worker’s hours in order to ostracize an employee and force them to exit the organization.

Law Violations

·         The NLRB (National Labor Relations Board) determined that Directors broke federal labor law by intimidating and interrogating workers, and prohibiting them from discussing the union at work.

·         Directors violated IRS regulations by permitting Juan Carlos Gonzalez to engage in political campaigning at work, distribute campaign materials, and erect a campaign sign on Centro Cultural property. In addition, Juan Carlos Gonzalez continued in getting paid fully during his travels to San Francisco,CA and meetings he would have for his campaign during regular work hours.


·         Service Workers - Lack of respect for custodial workers and childcare workers. They were excluded from essential communications and sometimes kept in the dark about their own employment situation.

·         English Proficiency - Individuals with lower English proficiency were not given equivalent respect or professional opportunities, and they were often kept out of the loop.

For all these reasons and causes we are demanding accountability from all present Directors of Centro Cultural de Washington County of the following:

 Reform Current Leadership

A.                Removal of the following Centro Cultural de Washington County administrators: Executive Director of Centro Cultural de Washington County Maria Caballero Rubio; Director of Development and Communication, Juan Carlos Gonzalez; Director of Finance Eden Lopez; and Prosperidad Director Jonath Colon.

B.                 Interview and hire a new Executive Director with a hiring committee that will receive input from current and former Centro Cultural employees, in addition to volunteers and clients

C.                 New Executive Director will commit to conducting a full review of management-level positions and revise current job responsibilities where appropriate.

D.                New Executive Director, with input from current staff members, will review the policies and budget of Centro Cultural de Washington County to identify strategies and resources to empower employees and serve the community.

Increase Financial Transparency

A.                Centro Cultural of Washington County's financial activity to be transparent and available to internal staff and open to the general public. This includes donations from funders, contracts, grants, manager salaries, and program budgets.

B.                 Provide each employee of Centro with a written description of how their position is funded. Provide each program coordinator with a written description of their program's budget.

C.                 Publicize dates and times for the board meeting schedule and make them open to the public.


Improve Workers’ Rights

A.                Centro Cultural de Washington County will ensure employees are free to advocate for themselves free of intimidation and retaliation, and will cooperate with union organizers without mandating a union election.

B.                 Implement a minimum starting wage of $15/hour including health benefits for all employees and a Just Cause discipline process.
Just Cause Discipline: The standard of just cause provides important protections against arbitrary or unfair termination and other forms of inappropriate workplace discipline

C.                 Board of Directors will meet with employees who have experienced workplace   mistreatment or have witnessed abuses to solicit their input on solutions to transgressions.


We request a meeting with ONLY the Board of Directors of Centro Cultural de Washington County on Thursday August 23rd, 2018 at 6pm at Centro de Prosperidad 400 East Main Street, Suite 110 Hillsboro, Oregon 97123. Contact us at Socialjusticenoww@gmail.com.



Estimada Mesa Directiva del Centro Cultural de Washington County,

Los valores actuales del Centro Cultural del Condado de Washington, a partir del 15 de agosto de 2018 son Equidad, Trabajo en equipo, Comunidad, Respeto, Integridad y Aprendizaje. Estos valores no fueron tomados en cuenta por los directores y crearon en consecuencia un ambiente laboral toxico para los empleados. En el tiempo que trabajamos en Centro Cultural, los valores mencionados anteriormente fueron contradictorios con las acciones y el comportamiento del grupo ejecutivo de directores hacia los trabajadores, voluntarios y clientes.

A continuación, hemos ampliado algunas acciones y comportamientos de gestión durante el periodo de octubre 2016 hasta la fecha de hoy.

• Control de Acceso, las principales decisiones que afectan las condiciones de trabajo y los servicios a la comunidad se ejecutaron sin retroalimentación de los trabajadores.

• El poder y el acceso a la información crítica se limitaron estrictamente a un "círculo de directores" (esto incluye: María Caballero Rubio, Juan Carlos González, Edén López, Roberto Ríos, Jonath Colón, Adelina Cano y Lindsay García)

• Autoritarismo: los directores micro administran todos los aspectos de la vida laboral y valoran la lealtad a su autoridad por encima de todo lo demás.

·         Secretismo: Falta de trasparencia de los directores hacia el personal con respecto a las principales decisiones y fondos.

·         Comunicación: las decisiones se tomaron dentro del círculo de directores sin la participación del personal. Hubo cambios repentinos e inmediatos que afectaron la capacidad de los programas para funcionar y de los trabajadores para hacer su trabajo.

•         Hubo una comunicación mínima de los cambios de los directores al personal en los diferentes departamentos o nuevos cambios de la organización.

•         Favoritismo-Juan Carlos González es favorecido por María Caballero Rubio al permitirle acomodar el horario de trabajo, su campaña y su vida personal, mientras que otros miembros del personal no tuvieron el mismo privilegio.


• Abuso Psicológico y Trauma - Los directores han negado nuestras experiencias y justificaron su comportamiento y decisión.

• Eddie Bolaños fue interrogado por 6 directores, sobre la participación de Laura Wadlin en la organización de un sindicato de trabajadores en el Centro Cultural del Condado de Washington.

• Robert Ríos intimidó al personal y a los voluntarios. “Me gritaron frente a los participantes del programa por donar comida a la comunidad. Me sentí tan humillada por Robert Ríos y Josefina Flores que decidí no volver a ser voluntaria”. - Voluntario anónimo

• Jonath Colon hostigó al personal por micro gestión, acecho y bloqueo físico en el área de trabajo. Estas preocupaciones se plantearon a la directora y a otros directores, pero en lugar de brindar apoyo, decidieron despedir al empleado afectado.

• María Caballero Rubio desalentó e intimido a los trabajadores de cuestionar las decisiones tomadas por los directores con los siguientes comentarios y creó un ambiente de trabajo hostil.
-"Si no te gusta cómo están las cosas aquí, puedes irte".
- "Este no es el lugar para que trabajes".
- "He escuchado a otras personas hacer esas quejas antes y ya no trabajan aquí”


•Laura Wadlin fue despedida después de participar en la organización sindical.

•Durante una junta del personal, Laura Wadlin fue interrogada y humillada por Josefina Flores, por su involucramiento y organización del sindicato.

•El personal que se quejó de los directores fue disciplinado e intimidado por el grupo de directores.

•La directiva redujo el horario de una trabajadora con el fin de aislarla (a una mujer de color) y obligarla a abandonar la organización.


Violaciones de ley

•La NLRB (Junta Nacional de Relaciones Laborales por sus siglas en inglés) determinó que la directiva rompió la ley laboral federal al intimidar e interrogar a los trabajadores, y prohibirles que discutieran sobre el sindicato en el trabajo.

•La administración violó los reglamentos del IRS al permitir que Juan Carlos González participara en campañas políticas en el trabajo, distribuyera materiales de campaña, y colocara un cartel de campaña en la propiedad del Centro Cultural. Además, Juan Carlos González continuó recibiendo un sueldo completo durante sus viajes a San Francisco, CA y por las reuniones que tendría para su campaña durante el horario regular de trabajo.

Corte de servicios

 •El Centro Cultural eliminó el departamento de Educación de Adultos y limitó drásticamente las oportunidades para que los clientes obtengan educación confiable y de calidad en los programas de GED, ciudadanía, inglés, español, alfabetización informática y educación vial.

 Exclusión y Discriminación

•Trabajadores de servicios: falta de respeto hacia los custodios y los trabajadores de cuidado de niños. Fueron excluidos de comunicaciones esenciales y, a veces se les mantuvo en la oscuridad sobre su propia situación laboral.

•Conocimiento de inglés: a las personas con un dominio del inglés inferior no se les dio el mismo respeto ni las mismas oportunidades profesionales, y con frecuencia se las mantuvo fuera del circulo.

Por todas estas razones y causas estamos exigiendo que se responsabilizen los Directores de Centro Cultural de Washington County. A continuacion lea la lista de peticiones: 

Reformar el personal directivo actual

A.      Expulsión de los siguientes directores del Centro Cultural de Washington County: la directora Ejecutiva del Centro Cultural de Washington County, María Caballero Rubio; El Director de Desarrollo y Comunicaciones, Juan Carlos González; El director de Finanzas Eden López; y el Director de Prosperidad, Jonath Colon.

B.      Entrevistar y contratar a un nuevo Director Ejecutivo, mediante un comité de contratación que recibirá comentarios de los empleados actuales y anteriores de Centro Cultural, asi como de voluntario y clientes.

C.      El nuevo Director Ejecutivo se comprometerá a llevar a cabo una revisión completa de los puestos de nivel gerencial y a revisar las responsabilidades laborales actuales cuando sea apropiado.

D. El nuevo Director Ejecutivo revisará las políticas y el presupuesto del Centro Cultural del Condado de Washington, para identificar estrategias y recursos para empoderar a los empleados y servir a la comunidad.

Aumentar la transparencia financiera

A. La actividad financiera del Centro Cultural de Washington County debe ser transparente y estar disponible internamente al personal y abierta al público en general. Esto incluye donaciones de financiadores, contratos, subvenciones, salarios de gerentes y presupuestos de programas.

B. Proporcionar a cada empleado de Centro una descripción escrita de cómo se financia su puesto. Proporcionar a cada coordinador de programa una descripción escrita del presupuesto de su programa.

C. Publicar fechas y horarios de las reuniones de la mesa directiva y abrirlas al público.

Mejorar los derechos de los trabajadores

A. El Centro Cultural de Washington se asegurará de que los empleados sean libres de abogar por sí mismos sin intimidación y represalias, y cooperará con los organizadores sindicales sin exigir una elección sindical.

B. Implementar un salario inicial mínimo de $ 15 / hora que incluya beneficios de salud para todos los empleados y un proceso de Just Cause Discipline.

C. Just Cause Discipline: el estándar de Just Cause proporciona protecciones importantes contra la terminación arbitraria o injusta y otras formas de disciplina inapropiada en el lugar de trabajo

D. La mesa Directiva se reunirá con empleados que han sufrido maltrato en el lugar de trabajo o que han presenciado abusos para solicitar su opinión sobre soluciones a transgresiones.

Solicitamos una reunión SOLAMENTE con la mesa Directiva del Centro Cultural del Condado de Washington el jueves 23 de agosto de 2018 a las 6 p.m. en el Centro de Prosperidad 400 East Main Street, Suite 110 Hillsboro, Oregón 97123. Contáctanos en Socialjusticenoww@gmail.com.